採購效益的構成要素.pptVIP

第十一章 採購研究與衡量 採購效益的構成要素 跨功能團隊良好運作之條件 團隊成員必須謹慎挑選，以確保每位成員均有可貢獻之處 這個團隊需有個強大的領導者（就功能上的考量來看，領導者或許須來自供應的領域） 規劃出一套特定的目標及對成果的期望，且能傳達給每個成員及整個團隊 每個團隊成員的一般工作責任都重新安排過，並賦予所需時間和資源以保障結果 以績效評估及獎勵系統的方式來促進團隊參與和全面團隊績效 分配研究費用的準則 產品或服務價值 產品利潤 價格／成本特性 可得性 品質 資料氾濫 價值分析 採購項目所執行的功能和成本在價值分析上的比較，是為了找出可能的較低成本 價值分析是運用在正進行採購項目的生產程序上 價值工程是在策劃階段探討節省成本的可能性、訂立明確項目，並施行於生產採購之前 價值分析主題 投資回收 租賃或採購 製造或購買／繼續製造或外包 包裝 規格 標準化 替代 供應商替換 大宗原物料研究 是針對某一主要大宗原物料或項目的短期或長期採購環境，提供預測以及解答問題 而這些研究資訊應該為合理的決策提供基礎，以及為未來供應和採購項目的價格提供完整資訊 大宗原物料研究主要分析領域 採購者公司現在和未來的狀況 可替換的生產流程 商品項目的用途 需求 供應 價格 減低成本或確保供應的策略 對供應商有興趣的研究領域 財務能力分析 生產技能分析 尋找新供給來源 供應商成本分析 單一來源 供應