上海灿强仓库出入物料管理制度.docVIP

上海灿强精密模具有限公司 仓库管理制度 一、目的 　　通过制定仓库作业规定，指导和规范仓库人员日常作业行为，二、范围 　　仓库工作人员 三、职责 　　仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 四、验收及保管 　　1 的验收入理制度 1.1 原材料到公司后管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库原材料核对、清点后，仓管员及时填写入库单，仓管员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 1.3 仓管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购原材料。 c） 与要求不符合的采购原材料。 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的原材料，仓管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 2 原材料理制度 2.1 原材料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 　　a） 二齐：原材料摆放整齐、干净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2 仓管员对常用或每日有变动的原材料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3 原材料的制度 3.1 仓管员凭领料人的领料单如实，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，仓管员有权拒绝发放原材料。3.1．1仓管员正常发料时间在星期一至星期天上午8：30至下午4：30之间，晚上不发料，如车间晚班用料在4：30之前领好。 　　3.2 仓管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓理制度原则。 3.3 领料人员所需原材料无库存，仓管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原材料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。 3.5 以旧换新的原材料一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 4 原材料退库理制度4.1 每批订单生产完成后，车间剩余原材料要及时做退库管理，如与下一批订单有相同原材料可不退库，但要做过单入库再转入下一批订单使用。 4.2 由于生产计划更改引起领用的原材料剩余时，应及时退库并办理退库手续。 4. 废品原材料退库，仓管员根据废品损报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。 5 盘点管理制度 5.1 月末时大盘点一次，对经常出入货的原材料要经常盘点。 5.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 .3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性 5.4 盘点责任人均需要签名确认以对结果负责。 帐物不符处理 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，