供应商业绩综合评价表.docVIP

供应商业绩综合评价表 供应商名称 评价日期 序号 评价项目 百分比 评价方法 评价标准 得分 1 品质 35％ 批不良率 不合格批数 /接收总批数 ×100% 1－批不良率 ×35分 2 交货期 20％ 批延迟率 延迟批数/接收批数 ×100% 准时交付 20分 2%以下 15分 2～% 10分 5～1% 5分 11%以上或延迟交付（影响公司正常生产经营工作） 0分 3 价格 15％ 根据供应商价格水平 进行评分 价格有竞争力 15分 价格适中 10分 价格偏高 5分 价格高 0分 4 质量问题整改时效及服务质量 20％ 根据供应商服务水平及 质量问题整改、解决完成时效进行评分 优、1周 20分 良、2周 16分 一般、3周 8分 差、4周 1分 5 产能及产品设计能力 10％ 根据供应商供货能力、产品设计能力、时效予以评分 强 10分 较强 8分 一般 5分 差 1分 总 分 （等级）：A□ B□ C□ D□ 评价结果签字 质管部 制造部 物流部 车间 采供部 企管部 管理者代表 附表：供应商等级标准及适用策略 等级 得分 适用策略 A 85分以上 优先选择 B 70-85分 一般选择 C 60-69分 谨慎选择 D 60分以下 无特殊情况，不予选择 填写说明： 1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。 2、交货期部分：由采供部负责填写，并征求车间意见给予打分。 3、价格部分：由采供部负责填写，并根据市场行情与兄弟单位采购价进行评分。 4、服务、质量问题整改部分：由采供部负责填写，并征求质管、车间、物流意见给予打分。 5、产能及产品设计能力：由采供部负责填写，并征求质管、企管意见给予打分。 6、对供应商委托生产的产品和企业，不予评定。