2011年南海公司行经理述职报告.pptVIP

2011年南海公司人力资源现状分析 离职分析：由表2可以看出，入职一年以内的员工占离职人数的90%，而南海公司在职人员中工龄1年以下的有26人，占总人数的43%；从离职年龄看，35岁以下的占离职人数的90%，而在职员工中35岁以下的有27人，占总人数的45%。 综上所述，南海公司在职人员中，不稳定隐患是明显存在的，因此，如何做好员工关系，稳定入职1年内及年龄在35岁以下的员工将是人行部下一季度重点工作之一。 南海公司人力资源行政部 2011年7月5日 第三季度人力资源行政经理述职报告 一、2011年南海公司人力资源现状分析 二、第二季度重点工作总结分析 三、存在问题及解决对策 四、第三季度工作计划及思路（7-9月） 目 录 PART 1 2011年南海公司人力资源现状分析 1.人员现状 2. 离职情况分析 3.人工投入产出比分析 表1： 南海公司在职人员情况一览表 2011年南海公司人力资源现状分析 序 号 单 位 网点个数（含门市） 人员编制 现有人数 超/缺编人数 1 大沥经营部 5 12 11 -1 2 里水经营部 4 10 8 -2 3 黄岐经营部 3 8 8 0 4 盐步经营部 2 6 7 +1 5 官窑经营部 2 6 7 +1 6 和顺经营部 2 6 4 -2 7 松岗经营部 1 4 4 0 8 机关 11（含专家） 11（含专家） 0 合计 19 63 60 -3 2011年南海公司人力资源现状分析 图1： 2011年南海公司人力资源现状分析 图2： 2011年南海公司人力资源现状分析 图3： 南海公司2011年4-6月离职情况分析 2011年南海公司人力资源现状分析 表2： 离职工龄 人数 占比 离职年龄 人数 占比 离职原因 人数 占比 3个月以内 6 60% 18-25岁 3 30% 薪酬福利 2 20% 3-12个月内 3 30% 26-35岁 6 60% 个人原因 4 40% 1-3年 1 10% 35-45岁 1 10% 工作压力 2 20% 3年以上 0 0% 45-55岁 0 0% 辞退 2 20% 合计 10人 100% 合计 10人 100% 合计 10人 100% 3.人工成本分析（请分析以下二个指标） a. 人工成本构成及占比 b.人工成本销售收入系数 2011年南海公司人力资源现状分析 2011年南海公司人力资源现状分析 表3： 图4： 南海公司2011年4-6月人工成本分析 人工成本 总额 所占比重 工资 253640.4 51.34% 奖金 197827 40.04% 社保 34663 7.02% 员工福利费用 5048 1.02% 培训费用 2619 0.53% 劳保费用 0 0% 招聘费用 288 0.05% 合计 494085.4 100% 2011年南海公司人力资源现状分析 表4： 南海公司2011年4-6月各经营部人工成本销售收入系数 经营部 人工成本 销量 销售收入 人工成本销售收入系数 里水 49025.73 38.65 123680 2.52 官窑 37586.88 48.65 155680 4.14 大沥 79926.89 144.83 463456 5.80 黄岐 62359.96 137.58 440256 7.06 和顺 31695.02 73.24 234368 7.39 盐步 65836.35 168.77 540064 8.20 松岗 19137.06 69.67 222944 11.65 PART 2 2011年重点工作总结分析 1、招聘 2、培训 3、员工关系 4、人才培养 5、E-HR系统的录入检讨 2011年重点工作总结分析表5： 2011年4-6月南海公司各招聘渠道人员到岗情况 月份 现场 网络招聘 经营部招聘 员工介绍/返聘 合计 4月 1 1 1 1 4人 5月 1 1 1 1 4人 6月 0 0 0 1 1人 合计 2人 2人 2人 3人 9人 2011年重点工作总结分析 1、招聘工作存在问题及解决对策： 1 招聘渠道同时欠缺地利人和上的优势，这在一定程度上影响了现场及网络招聘的效果。一方面，每月5次的现场招聘频次是比较合理的，但由于人才市场离子公司较远，属佛山公司管辖区域，另一方面，现在所用的大佛山人才网上的求职者中南海区域内的较少，住在桂城禅城一带的人居多，因此，可供选择的应聘者偏少。解决对策：一方面，寻找离子公司较近的人才市场，改变目前过于依懒南海劳动就业服务中心现场招聘的局面；另一方面，开拓新的招聘渠道，例如社区招聘、论坛招聘等。 （2）缺乏相应的招聘技巧，包括招聘信息的扼写、招聘物料的准备、面试官的选择、面谈技巧等。解决对策：不断提升招聘技巧，将招聘中涉及到