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第十章 财务控制 学习要求 掌握财务控制的含义与特征；掌握财务控制的分类；掌握成本中心、利润中心和投资中心的含义、类型、特点及考核指标；掌握内部结算价格、结算方式和责任成本的内部结转；熟悉责任预算、责任报告的编制方法和责任考核的要求；了解财务控制的基础。 一、基本内容提示 （一）财务控制的含义和种类 含　　义 特　　征 种类（注意各种类的特点） 财务控制是按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。 财务控制是一种价值控制； 财务控制是一种综合控制； 财务日常控制是以现金流量控制为目的； （1）按控制的时间分类：事前控制、事中控制、事后控制； （2）按控制的主体分类：出资者控制、经营者控制、财务部门控制； （3）按控制的依据分类：预算控制、制度控制； （4）按控制的对象分类：收支控制、现金控制。 (二）成本中心的定义、类型和考核指标 （1）定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。 （2）类型：成本中心有技术性成本中心和酌量性成本中心两种类型。 技术性成本中心的成本发生可以为企业提供一定的物质成果，在技术上投入量与产出量之间有着密切的联系。技术性成本可以通过弹性预算予以控制。酌量性成本中心一般不能产生可以用货币计量的成果。在技术上投入量与产出量之间没有直接联系