企业战略管理资.docVIP

世界500强企业、跨国公司取得成功的管理经验: 一是战略管理法，即制定和实施全局性战略目标和计划，着眼于长远； 二是人力资源管理法，即以人为本，注重培养有自己特色的企业文化； 三是“箱式”管理法，即建立科学和严格的规章制度，形成有效的制约和激励机制； 四是专业知识管理法，即以先进的科学技术为驱动力，形成拳头产品，培育企业品牌； 五是变革动力法，即不断革除弊端，裁减冗员，激发活力。 第一章 战略管理导论 1—1战略管理理论的形成与发展 一．企业战略形成的客观必然性 （一）“战略” 古希腊（Strategos）：将军指挥军队的艺术 军事术语 战略 ? 中国古代（如《孙子兵法》） 生物术语： 达尔文的“物竞天择、适者生存” 战略：指导战争全局的谋划与策略 军事战争：战场——战争——军事战略 ?军事战略 人类利益 对抗活动 经济竞争：市场——竞争——企业战略 市场竞争是企业战略形成的基本动因。同时，应该注意，商场毕竟不是战场，企业战略也不同于军事战略。 （三）战略管理的学科驱动力 战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。 企业是通过创造价值获取收益的组织。 什么是价