全面薪酬管理在雅睿限公司的运用.docVIP

目 录 一、绪论 1 二、全面薪酬管理 2 （一）全面薪酬体系内容 2 （二）全面薪酬管理体系的特征 3 三、雅睿公司全面薪酬体系的构建 4 （一）雅睿公司组织结构图 4 （二）雅睿公司全面薪酬体系的设计 5 （三）基于岗位与技能的基本工资 6 （四）绩效薪酬管理 8 （五）福利 8 （六）内在薪酬管理 9 四、雅睿公司全面薪酬管理体系评价 9 参考文献 11 全面薪酬管理在雅睿有限公司的运用 摘要：对于一个公司来说，全面薪酬管理的规划与运用有好有坏，若薪酬设计与自己公司相吻合，就会产生好的效果，并为公司留住人才，如果薪酬设计与自己公司运营不符，则会带来严重的经营运作障碍。因此，设计合理的并且与公司战略目标相适应的全面薪酬管理体系，对于公司在信息化环境培养优秀人才，强化竞争优势，具有重要意义。本文主要针对雅睿公司的薪酬管理如何设计并有效实施，同时对外部薪酬与内部薪酬的管理进行细致的分析，了解到雅睿如何通过全面薪酬管理的一系列步骤与工具完成与雅睿公司特征的完美结合，最终拟定出一套科学并且合理有效的薪酬体系的过程。并研究这样的薪酬体系为什么能够为公司留住宝贵的人才并同时吸引大批的有志青年的原因，最后通过全面分析得出雅睿公司薪酬体系存在的不足，并提出相应的改进意见。 关键词：全面薪酬管理 薪酬设计 内部薪酬体系 外部薪酬体系 一、绪论 随着