贵阳至遵义扎佐至南百段改扩建工程15标施工组织设计(正式稿).docVIP

表1 施工组织设计的文字说明 第章设备、人员一、设备动员周期机械设备进场以满足工程实际需要，满足业主和监理工程师要求为原则，按工程进度计划分期分批进入施工现场，并随施工进度及时调整。 第一批：在接到中标通知书10日内，首批机械设备到达施工现场。首批进场机械设备主要有部分载重汽车、自卸汽车、挖掘机、装载机、推土机、压路机、发电机、工程指挥车及测量、试验仪器等。 第二批：在接到中标通知书14日内，所有机械设备全部到位。 较近处的机械设备主要采用汽车运输到工地，较远处的机械设备主要采用火车运输至当地车站，再用汽车转运至工地。 二、人员动员周期 第一批：在接到中标通知书5日内，项目经理部所有人员及施工队的部分人员人到达施工现场，投入到施工准备工作中，进行前期物资定购，施工手续办理。另调入40名进行临时房屋搭设工作。第二批：在接到中标通知书14日内，所有施工人员全部到位。 人员进场乘火车至当地火车站，再转乘汽车进入现场。 三、材料运至现场的方法1.钢材从购买，自行组织运输车辆运至工地2.水泥采用水泥厂生产的合格水泥，采用运输车运至工地。 3砂碎石：从或当地料场购买，采用自卸汽车运至工地。第章主要工程项目的施工方案一、施工准备 （一）组织机构、任务划分 1.组织机构 据本工程的实际情况，确保工程建设创优的要求，按照项目法施工的各项具体标准强化整个项目的组织管理。 本着精干高效的原则，选派具有多年高速公路施工经验的各级管理人员组建项目经理部，经理部实行经理负责制，设经理人，总工程师人及计划财务部、工程部、安全质量部、物资设备部、办公室等业务部门。项目经理部直接领导下辖工程队，工程队设队长人，配有主管工程师、质检工程师、计划计量工程师、试验工程师、机械工程师和物资负责人等管理人员。 2主要管理人员及业务部门职责经理：全面负责整个项目的施工管理。 项目总工程师：协助经理主管施工技术、质量和安全工作。 工程部：下设试验室、队，主要负责编制实施性施工组织设计，现场交接桩、复测和图纸审核、施工技术交底、施工组织技术指导、设计变更、试验测量等工作。 计划财务部：负责编制施工计划、验工计价和成本核算，收集、整理并上报统计资料，工程款的计拨及往来帐目的管理等工作。 物资设备部：负责物资材料的采购、保管和供应工作，负责机械设备的调拨、采购管理和维修工作。 安全质量部：负责工程质量、安全的监督、检查和竣工资料的收集整理和验收等管理工作。 办公室：负责后期保障及对外公关事务工作。 3任务的划分及队伍设置 根据各工程队的施工特长划分施工任务。 工程任务划分序号 施工单位 任务划分 1 队 2 涵洞施工二队 3 桥梁施工一队 负责前山高架桥桥下部结构的施工 4 桥梁施工二队 负责和平村中桥、下凉村中桥、上凉村小桥和分离式立交及人行天桥的施工 5 桥梁施工三队 负责三合互通式立交的施工 6 路基队 7 路基队 8 预制梁队 负责梁体预制 9 预制梁架设队 负责梁体架设 10 附属施工队 负责本合同段所有附属工程的施工 （二）资源配置 1劳动力组织 根据本标段的工程量、工期结合我单位的施工能力，拟投入个施工队在收到业主的中标通知后，立即组织队伍上场，进行施工准备工作。 2机械设备 选用先进、高效、充足的机械设备，以确保优质、迅速地完成本工程施工任务。 3检验、测量与试验 工地设中心试验室，设专职试验人员，负责本标段进场材料的抽检或送检，负责工地成品或半成品的检验和试验工作，协助监理工程师的质量检查工作。 工地设测量队，负责全线的施工测量工作。（）1.施工便道 进场便道利用及既有村道 2.施工用电 全线设台变压器另自备10Kw发电机台，满足造物施工需要。 3施工用水 4.通讯 项目部设有线电话一部，传真电话一部各施工队配移动电话，安装一台有线电话项目部设联网微机，便于与业主取得图文联系。 5医疗 项目部设卫生所，派驻两名有一定经验的医护人员，提供医疗服务，备有简单医疗器械和一定数量的常用药品，并与当地医疗部门保持密切联系。 二、路基工程 本如何防止新老路基的横向不均匀沉降是确保合同段工程质量的重点和关键。路基填筑自卸汽车运料推土机初平平地机整平振动压路机进行碾压。路堤填筑施工按流程组织施工：施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→机械碾压→检验签证→路面整形→边坡修整。.施工准备 认真进行路线的工作包括中线高程的复测水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。然后进行施工放样现场放出路基边缘、坡口、坡脚、边沟等的具体位置其精度要符合规定并重新编制水准点一览表作为竣工验收的依据。3％～5％的横坡并初步压实，使雨水能顺利地排进排水沟内。 .基底处理 3.路基填筑试验 100m长度的主路基作为试验段，根据不同的填料，记录分层厚度压实设备及组合方式碾压