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项目经理的职责与权限的区别 篇一：项目经理的职责与权限的区别 有话说，所以不邀自来。 做了多年的律师，大至央企，小至个体户的业务都做过，写过无数份章程或投资协议，自认为有些发言权。 首先，我最不想谈的就是法律，以及名词概念。一方面，是楼上几位已经说得很详细了，另一方面，是我压根认为这一点都不重要。 首先，你得了解，公司，是一个由人组合而成的组织、团队。既然是团队，按照人类的尿性，一定需要一个老大，一人一票的古希腊，都有执政官；花果山也需要孙悟空。公司的老大，按照中国人的习惯，被习惯叫做董事长（当然也有些中二大陆公司学人家香港叫董事局主席）。董事长管什么？在一个小公司里，董事长其实什么都管。上至项目投资和政府领导拜把子，下至与清洁工阿姨的合同签订。但是，由于那部比较中二的《公司法》，公司不能仅仅有董事长（或者执行董事），还得有经理（公司法里可没有什么总经理的说法，但是因为叫经理的太多了，所以大家为了区分，把最大的那个叫总经理。同样由于中二，很多公司学香港，把总经理叫成总裁，听起来霸气些有木有！）。于是，实际上这个小公司的董事长还兼做了经理。你看那种家族企业小作坊或者夫妻店，通常就是网上随便下个章程，自己把注册资本填好，董事长和经理都填自己，监事什么的随便借个身份证弄一个。 随着团队越来越大、投资人（股东）越来越多、业务越做越大，老大的经历不够用啊。所以就分出一些杂活累活苦活，具体而言，就是日常经营事务，交给另一个人，这个人无论是不是股东，都无所谓，这个人，就是公司实际意义上的二当家。我们习惯叫他，总经理。如我前面调侃的，其实中二的大陆《公司法》，没有总经理，没有总裁，但是为了区（zhuang）分（bi）开其他普通芸芸众生的经理，这个响亮的名字就这么来了。 如前所述，法律怎么规定的，是次要的，重要的是，公司的运转需要一个领导团队，这个领导团队成员也分123等，名字就这么叫下来了。所以，从思维模式来说，你需要这么理解，老大是董事长，老二是总经理，老三是副总经理，以此类推。至于他们具体怎么进行权力分配，那得看公司自己安排或者股东的意思。 以上只是原理，具体到实践中，董事长和总经理分别的职权，已经产生惯例了。或者说，虽然每个公司细节上各有不同，但是由于大家都在一个市场里混，什么样的制度效率最高大家都会有所了解，效率低下的制度早就被淘汰了。 这个惯例是什么呢？ 一、董事长（老大） 1、董事长通常有重大事务的最终决策权。老大就是老大，说话不一样的。你可以看到，中二的《公司法》（《公司法》：我惹你了？）里，董事长就是个叫子，反正就是组织开会，貌似啥都不管。实际上，很多公司，内部走流程的时候，都需要董事长签字。即便是开董事会，虽然理论上董事们投票权完全相同，但是董事长反对的事项，几乎很难通过（神奇的人类社会）。 2、董事长通常兼任法定代表人。而从法律上说，法定代表人的行为可以代表企业。比如说，法定代表人在合同上签字，就代表企业同意这份合同了，不管企业是否盖章，这合同都得履行（当然中国人比较迷信章，这是另一个问题）。当然，也有例外，也有总经理担任法定代表人的，这通常是董事长，也就是老大授意让老二去担任这个角色的。本人遇到过最奇葩的案例是，3个股东，董事长，总经理，两个分别担任了，最后那个说，不行，我也必须担任个重量级的角色。于是安排他当了法定代表人。但是中二《公司法》（《公司法》：还来？）说了，能当法定代表人的就董事长和总经理，其他人不行。这个小小的技术问题，还能难倒我这个法律狗了？我在章程中，弄了个执行总经理，这个是管事的，再在章程中，弄个总经理，这个可以拿去工商局登记为法定代表人。这再次说明，法律怎么规定是其次，关键是投资人想怎么搞这个企业，想怎么分配权力。 综合一下，董事长又能代表企业，又有最终决策权，所以他最适合做什么呢？在人类社会，最重要的能力就是辨别朋友和敌人。是的，大公司的董事长通常就干这活了。当然，也有奇葩，或者说精力比较充沛的，朋友交了不过瘾，还要管项目，有些甚至连运营也插一手。 二、总经理、总裁（老二） 1、董事长累啊，所以，总经理这个管家顺势而生。凡是董事长不（lan）想（de）管的，总经理都可以管。 2、总经理也累，管不完所有事情，所以就把某些事情分包出去了，分给什么副总经理，财务总监，部长，总经理管好他们就行了。 说句题外话，很多总经理确实是人才。在某个央企的内部会议上，总经理召集副总部长什么的开会总结，突然当场要求财务总监背出上月公司报表关键数据，财务总监（女）磨磨蹭蹭答不上。总经理把桌子一拍（桌子：倒霉的总是我），把上月数据倒背如流，财务总监泪流满面。再来句题外话，同样是这位总经理，有次和他们公司聚餐，去了一个比较高档的饭店（总经理推荐），总经理未到，董秘在，就拿着菜单准备点菜安客了。结果那菜单比较中二（菜单：