2010高校图书馆人力资源管理的思考.docVIP

知识经济时代高校图书馆人力资源管理完善和强化竞争和激励机制关键词：高校图书馆；人力资源；激励机制；人才租赁；人力资源外包trategy of University Librarys Human Resource Management in Knowledge Economy Era Abstract: The mode of tradition personal management is still in human resources management of university library and modern personal management idea do not introduced. Many problems are caused, such as invalid structure of human Resources, lack training and incentive mechanism, etc. So, some measures should be used to innovate the personal management of university library, such as people oriented management mode, personnel rent, introduction of incentive mechanism, improvement of training, some human resources function outsourcing and so on. Key words：university library; human resources；incentive mechanism；personnel rent；human resources outsourcing 美国的图书馆学专家迈克尔·戈曼认为,一支由训练有素和知识渊博的图书馆员和其他图书馆工作者组成的队伍、馆藏、供检索馆藏使用的书目控制系统是图书馆拥有三大资源。在美国，还有这样一种说法：图书馆服务所发挥的作用，5%来自图书馆的建筑物，20%来自信息资料，75%来自图书馆员的素质。图书馆员作为知识和智力的载体在图书馆生存和发展中成为首要因素，优秀的图书馆员成为图书馆最重要的资源[1]。由此可见馆员对于图书馆的重要性，人力资源是第一资源，最为图书馆第一资源的馆员的管理显得尤为重要。 知识经济高校图书馆管理模式和服务方式、内容新，人力资源是服务动作的主体，是图书馆事业的灵魂，是图书馆生存与发展的生命线。构建科学有效的人力资源机制，高校图书馆事业更好地可持续发展。高校图书馆人力资源管理现状许多图书馆受计划经济体制的影响，一直沿用传统的人事管理模式高校图书馆在人力资源管理的长久发展上许多图书馆受计划经济体制的影响，一直沿用传统的人事管理模式图书馆经常成为上级领导安排人员的收容所对员普遍存在着能级不分、职级岗位错位、管理失衡和聘任制有名无实等现象，缺乏真正意义上的竞争上岗和激励机制业绩考核等方面的制度。分配上，很难调动员的积极性，更谈不上工作创。高校图书馆人力资源管理图书馆只有树立以人力资源发展为核心的指导思想，充分而合理的利用人力资源，进行科学合理的规划。以人为本，建设和谐社会，是社会发展的方向，图书馆的人力资源管理也应树立这样的“以人为本”的科学管理理念。“以人为本”对于提升图书馆的整体水平，充分发掘图书馆的服务潜力，改善图书馆的服务环境，树立图书馆的崭新形象，无疑是提供了一个广阔的发展空间，为图书馆指引了一个明确的方向和思路完善和强化竞争和激励机制完善和强化竞争机制和激励机制对于强化的竞争意识、效率意识，全面提高馆员的素质有着十分重要的作用。激励机制管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。高校图书馆人力资源配置结构目前的状况是缺少能够开展高层次、高质量的信息服务所急需的各类复合型人才，人员配置处于结构性短缺状况。未来人力结构将逐渐形成以信息研究和信息技术人员为主，传统技术人员和管理人员为辅的人力结构新模式。 [2]周慧芳.高校图书馆人力资源管理研究.现代情报，2008 4 :123-124. [3]刘晓滨.高校图书馆人力资源管理存在的问题及其对策. 情报探索，2009 9 ：104-106. [4]汤晓鲁.图书馆人力资源管理外包的可行性研究，图书情报工作，2009年增刊 1 ：174-177. 联系电话：1座机电话号码99，1座机电话号码99@139.com 6