第8章_物流成本的分析预测与决策.pptVIP

Prentice Hall, 2001 管理学 3- 第八章物流成本的分析、预测与决策 本章内容 第一节 物流成本的分析 第二节 物流成本的预测 第三节 物流成本决策 物流成本分析的方法 指标对比法 指标对比法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各种关系是否协调。 在对比分析中，选择合适的对比标准是十分关键的步骤，选择的合适，才能做出客观的评价，选择不合适，评价可能得出错误的结论。 可采取 1.实际指标与计划指标对比 2.本期指标与前期指标对比 3.本期实际指标与同行业先进水平对比 对比分析法的原则 1、指标的内涵和外延可比。 2、指标的时间范围可比。 3、指标的计算方法可比。 4、总体性质可比。 指标对比法根据分析的特殊需要又有以下两种形式： 1、绝对数比较 2、相对数比较 1、绝对数比较 它是利用绝对数进行对比，从而寻找差异的一种方法。 常见的有资产负债比较，利润表比较，现金流量表比较等。 2、相对数比较 它是由两个有联系的指标对比计算的，用以反映客观现象之间数量联系程度的综合指标，其数值表现为相对数。 1）结构相对数：将同一总体内的部分数值与全部数值对比求得比重，用以说明事物的性质、结构或质量。如,居民食品支出额占消费支出总额比重、产品合格率等。 2）比例相对数：将同一总体内不同部分的数值对比，表明总体内各部分的比例关系，如,人口性别比例、投资与消费比例等。 3）比较相对数：将同一时期两个性质相同的指标数值对比，说明同类现象在不同空间条件下的数量对比关系。如,不同地区商品价格对比，不同行业、不同企业间某项指标对比等。 4）强度相对数：将两个性质不同但有一定联系的总量指标对比，用以说明现象的强度、密度和普遍程度。如,人均国内生产总值用元/人表示，人口密度用人/平方公里表示，也有用百分数或千分数表示的，如,人口出生率用‰表示。 5）计划完成程度相对数：是某一时期实际完成数与计划数对比，用以说明计划完成程度。 6）动态相对数：将同一现象在不同时期的指标数值对比，用以说明发展方向和变化的速度。如,发展速度、增长速度等。 因素分析法 因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。采用这一种方法的出发点在于，当有若干因素对分析指标发生影响作用时，假定其他各个因素都无变化，顺序确定每一因素单独变化所产生的影响。 运用因素分析法的一般程序 1、确定需要分析的指标； 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的函数关系； 3、计算确定各个因素影响的程度数额。 因素分析法具体有两种：一是连环替代法；二是差额分析法。 连环替代法 连环替代法是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值（通常即实际值）替代基准值（通常即标准值或计划值），据以测定各因素对分析指标的影响。 差额分析法 差额分析法也称绝对分析法，是连环替代法的特殊形式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响。 采用因素分析法时注意的问题 1、注意因素分解的关联性； 2、因素替代的顺序性； 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定因素变化影响结果； 4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结果只是在某种假定前提下的结果，为此，财务分析人员在具体运用此方法时，应注意力求使这种假定是合乎逻辑的假定，是具有实际经济意义的假定，这样，计算结果的假定性，就不会妨碍分析的有效性。 例题 材料费用总额计划指标：90×7×4＝2520（元） 1 第一次替代： 100×7×4＝2800（元） 2 第二次替代： 100×6×4＝2400（元） 3 第三次替代（实际指标）：100×6×5＝3000（元） 4 产量增加的影响 2 － 1 ＝2800－2520＝280（元） 材料单位消耗的节约的影响 3 － 2 ＝2400－2800＝－400（元） 材料单价提高的影响 4 － 3 ＝3000－2400＝600（元） 全部因素的影响 280－400＋600＝480（元） 例题 用于物流成本分析的成本指标 （一）各类物流成本 （二）企业物流成本的效益指标 企业物流成本的效益指标 物流运营能力指标 1、人力资源运营能力指标 物流劳动作业效率 物流营业净额/从事物流作业员工人数的平均值 物流营业净额 物流营业额-物流营业折扣与折让 2、作业资源运营能力指标 物流总资产营运能力指标：总资产周转率