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如何开展市场调研 2天 【课程收益】 市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说，调研工作做与不做，以及调研工作是否有效，将直接决定着企业决策的合理程序。本通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。确定调研问题识别调研问题?准确定义问题解决管理者与调研者对问题理解的差异?如何使问题明确化制定调研计划选择资料来源制定样本计划选择接触方式安排时间进度估算调研成本确定调研人员的义务收集第一手资料选择调研方法观察式调研实验式调研评估实验的有效性开展问卷调研应用个人访谈法调研利用调研寻找参与者寻找的主持人准备?问卷设计收集二手资料确定二手资料的来源查找外部资料评价二手资料撰写二手资料调研报告调研机构和人员的选择调研机构的类型判断是否聘用外部调研公司如何与调研公司合作4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。 10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人； 张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。 张先生主讲课程包括： 《卓越销售团队管理》（2天） 《成功的销售技巧》（3天） 《大客户开发与管理》 （2天） 《电话销售技巧》 《达成双赢的销售谈判》 《谈判的六种力量》 《如何创造性解决问题》（2天） 《新任经理的管理技巧》 《》1天） 《练习30天，销售从此简单》（1天） 《市场营销全方位》（2天） 《品牌维护和管理》（2天） 《工业品营销》（3天） 《打造卓越产品经理》（3天） 《如何进行市场调研》（2天） 《如何制定市场计划》（2天） 《如何定价》（2天） 《新产品如何上市》（2天） 《如何做好市场助理》（2天） 张先生服务过的部分客户： 拜耳作物科学（中国）有限公司 埃斯倍风电科技（青岛）有限公司 倍耐力轮胎有限公司 博泽汽车技术企业管理（中国）有限公司 搏力谋（上海）商贸有限公司 常州百货大楼股份有限公司 常州科勒发动机有限公司 道达尔润滑油（中国）有限公司 德立达亚迪技术开发（上海）有限公司 迪砂贸易（上海）有限公司 弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 弓箭国际实业公司 亨斯迈先进化工材料（广东）有限公司上海分公司 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司 康宁光缆系统（上海）有限公司 联合汽车电子有限公司 林德（中国）叉车有限公司 米其林投资（中国）有限公司 南京扬子伊士曼化工有限公司 宁波库贴汽车塑料有限公司 欧尚（中国）投资有限公司 奇耐联合纤维（上海）有限公司 泉峰（中国）贸易有限公司 山特维克矿山工程机械贸易（上海）有限公司 上海德邦物流有限公司 上海曼伦商贸有限公司 上海苏尔寿工程机械制造有限公司 上海天旦网络科技发展有限公司 上海邮通科技有限公司 圣戈班磨料磨具（上海）有限公司 台达能源技术（上海）有限公司 泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司 万通（苏州）定量阀系统有限公司 伟思富奇环境试验仪器（太仓）有限公司 武汉太平爱克电线电缆有限责任公司 中国移动通信集团广东有限公司 中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司 中化道达尔油品有限公司 中冶连铸技术工程股份有限公司 上海新傲科技股份有限公司 等等 1 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /