工农兵村水稻专合作社示范项目可行性研究报告.doc

本合作组织的总体情况 (一) 成立和发展过程 工农兵村距镇政府所在地6公里，距县城16公里，地方道绕村而过，交通便利。全村总户数424户，1，413人，2009年耕地面积26278.5亩，其中大豆面积4530亩，玉米面积5176.5亩，水田种植面积16452亩，占耕地面积74%,水田全部实现旱育稀植，是鹤岗市命名的水稻生产专业村。大中型机械780台套。在畜牧发展上，建设了万头生猪畜牧小区和奶牛畜牧小区。村党支部有党员40名，其中女党员8名，入党积极分子10名，2008年全村人均纯收入实现5591元，程控电话入户率73%，80%以上农户用上了手机，30户村民还购置了电脑，上了互连网，2002年被省委命名为“五个好”党支部称号。2007又被命名为省级文明村标兵称号。 改革开放以来，随我县特别是团结镇农业生产结构的调整，水稻生产已经成为团结镇的主导产业，尤其工农兵村是鹤岗市命名的水稻专业，农村种植水稻技术水平提高，经验丰富，水稻按照无公害食品标准食生产，一度水稻及其大米销售旺盛。进入2005年后，农村种植的水稻虽然产量提升，但是却面临销售困难，低廉的价格给农民造成了较大的经济损失，很大程度上挫伤了农民种植水稻的热情。在这样的形势面前，为了解决农民卖粮难问题，工农兵村组织了部分种植大户发起筹备，于2006年春季组建成了工农兵村水稻协会。水稻协会有68人参加，共集资6800元。协会组织当地农民统一购买水稻生产资料，统一地块育秧，统一跑市场、找销路，销售水稻，从而把分散的水稻营销户和水稻种植户联合起来，解决水稻销售问题。通过一年的运作，水稻销售难问题基本得到了解决。在此基础上，为了规范水稻的专业化和产业化运营的发展，通过合作社的运作，把村内分散的农户组织起来，发挥团队优势，实行集合经营，专业合作社扎根于农村，面向农业，服务于农民，可带动萝北县水稻产业的深化发展，促进水稻质量提高和产品流通，社会效益显著。从而增强农产品附加值，全面提高土地综合生产能力，为发展优质水稻生产打下坚实的基础，并形成团结镇水稻生产主基地，从而带动团结镇农民致富，为萝北县社会主义新农村建设起到示范作用。 （二）注册登记部门和时间 2007年7月，在水稻专业协会的基础上，工农兵村又组建了水稻专业合作社，于2007年8月在萝北县工商部门登记注册，取得了法人资格。现有参股社员132户，每人集资1万元，水稻7.35吨，农民个人集资吸纳股金共计132万元，水稻970余吨。 （三）法定代表人及其相关的组织机构情况 工农兵村水稻专业合作社发起人及法定代表人是闫永臣，现为工农兵农业技术员，2002年——2004年被评为县劳动模范。为了使专业合作社发展下去，我们在总结和吸取其他地区办社过程中的经验和教训的基础上，注重规范化建设，组建之初，通过民主选举，成立了理事会和社员代表大会。与此同时，从管理入手，抓组织建设，抓制度建设，在人、财、物、产、供、销等方面制订了一系列制度，做到了机构健全，有章可循。 在组织体制上，做到了“六有”，即有专业合作社名称和章程；有领导机构，通过民主选举成立了由5人组成的理事会，有主导产业，组建了1个大米加工生产基地和1个水稻育秧生产基地，设立了3个业务服务机构，即：技术信息运输部、生产资料采购供应部，农产品经营服务部。其职责主要从事水稻生产、加工和营销活动，为当地社员提供市场信息，采购生产、生活资料，引进新品种、新技术、组织技术辅导和培训，推行推广标准化生产，引导和启发农民社员树立品牌经营意识，提高产品品质，组织社员从事农产品的储藏、加工和销售；有固定的办公经营场所；有利益分配管理办法。 （四）失信记录 工农兵村水稻专业合作社是新组建的农村经济合作组织，到目前没有受到有关部门通报批评和财政、工商、税务及审计部门的处罚。不存在失信现象。 本合作经济组织运行情况 专业合作社的产品、生产经营方式、收益分配方式 生产产品情况 工农兵村是全市水稻生产专业村，是省农科院平衡施肥示范园区。合作社在不断采用新科技种植的基础上，生产无污染，无公害的绿色水稻，并购进新型大米加工设备，重点加工生产市场畅销的无公害的珍珠米等大米产品。经过两年的运行，大米已经注册了商标，取得了QS食品安全认证，产品远销青岛、上海等地。 生产经营方式 合作社在经营过程中，采取自产自销, 但都融合在驾校的统一体内。 管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑战略实施的每个细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。 教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员, 是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点