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　X项目交房工作 筹备及实施方案 二0一六年十二月 “XX项目”交房工作筹备及实施方案 【XX项目】于2008年3月10日交房在即，为圆满完成此次交房工作，迎接业主乔迁新居，现将交房相关准备工作安排如下。 本次交房服务理念：温暖入伙，欢迎您回家！ 一、前期准备工作 1、交房组织机构 由于“XX项目”的交付，将涉及？个相关部门：开发公司销售部、财务部、工程部综合管理部、开发报建部以及物业管理部，按照一般的物业交付惯例，由房屋开发企业牵头成立入伙交房领导小组，物业部组织实施。 为确保交房工作的顺利开展，由公司各相关部门密切配合，成立交房工作小组，其组织机构如下： 前期筹备架构： 　　　　 2、各组织机构工作内容 2.1总指挥、总协调 负责交房准备工作的整体指挥、监督、协调。 2.2现场督导 负责各部门工作进度的跟进、检查和督导并及时向总指挥、总协调汇报。 3、各部门工作安排 3.1物业物管部 3.1.1交房方案和各种制度完善( 2月25日前完成)（负责人：物管部经理、内勤） 3.1.1.1公司内部行政管理方面的管理制度（经理） 3.1.1.2物业管理方面的管理制度（经理、内勤） 3.1.1.3为业主（住户）服务的管理制度（经理、内勤） 3.1.2接管验收表格、交房资料、装修资料的制订、印刷，相关法律法规易拉宝的准备。（ X月X日前完成文本内容定稿、 月 日前印刷完毕）（负责人：物管部、策划部） 交房资料： 《XX项目物业使用手册》（彩印 本）； 《装修管理规定》（彩印 本，可以与使用手册合定装） ★《房屋装饰装修管理服务协议》（彩印?份） ★《消防、安全责任书》（铅印?份）； ★《交房流程图》（喷绘易拉宝 个）； ★《业主家庭成员登记表》（要贴业主照片）（铅印?份） ★《交房程序表》；（铅印？份） ★《房屋交接验收登记表》（铅印？份） ★《物品资料签收表》（铅印？份） ★《住宅使用说明书》（铅印？本） ★《住宅质量保证书》（铅印 本） 装修资料：（2月15日前完成） ★《装饰装修申请表》（铅印？份） ★《装饰装修办理流程图》（制作易拉宝1个） ★《装饰装修施工许可证》（彩印2000张，纸张加厚、规格为A4纸大小） ★《施工临时出入证》（彩印4000个，纸张加厚，规格为：8㎝×5.5㎝大小） ★《房屋装饰装修竣工验收表》（铅印？份） ★《物品出门条》（铅印？份） ★《违规装修处理通知单》（铅印？份） 《装修监理巡视检查记录表》（铅印？份） 房间内各类标识（以物业统计为准） 相关法律法规： ★《物业管理条例》2007年10月1日起施行；（打印1份） ★《成都市物业管理条例》2008年1月1日起施行；（打印1份） ★《四川省物业服务收费管理实施细则》2004年10月1日起执行；（打印1份） ★《住宅室内装饰装修管理办法》2002年5月1日起施行；（打印1份） 《成都市城市住房专项维修资金管理办法 4、各组人员安排及工作内容 ★：业主身份确认组 组长： 成员： 人 职责： A、负责对业主的接待，解释宣传交房的流程，发放交房程序表、房屋验收表。 B、业主确认最终的房屋面积，办理好确认书。手续办理完毕后，在交房程序表上签字确认。 C、负责引领业主到公司财务部结清所有款项。 D、负责引领业主按程序办理好其它手续。 E、为业主解释好其它咨询事宜。 ★：房产财务组 组长： 成员： 人 职责： A、负责对业主的接待和咨询，特别是关于收费项目的解释工作。 B、查验交房手续第一项的签字确认情况。 C、确认无误后，为业主办理各项收费（产权税、维修资金等）。 D、负责为业主指示下一步的交房程序。 E、按销售部开据的面积确认书，收缴或退清业主的房款，收缴产权税等，并在交房程序表上签字确认。 F、负责为业主指示下一步的交房程序。 ：物业财务组 组长： 成员： 人 职责： 负责对业主的接待和咨询，特别是关于物业收费项目的解释工作。 查验交房手续前两项的签字确认情况。 确认无误后，为业主办理各项收费（预收半年物管费、车位使用费、水电周转金、生活垃圾清运费等） D、并在交房程序表上签字确认，负责为业主指示下一步的交房程序。 ★：验房组 组长： 成员：人（开发工程、物业工程人员） 职责： A、负责对业主的热情接待以及物业的咨询，检查是否签订物业服务协议。 B、查验交房程序表上的前三项签字，为业主借用钥匙，填写房屋验收表的相关事项。 C、引领业主上楼验房，首先查验钥匙的正确性以及防盗门的完好程度，同时查验房间内包括土建、水电以及房间配置各项目，同时为业主抄取水电气表的底数。 D、各项完毕后，将业主提出的需整改情况填写在表格上，请业主在房屋验收表和交房程序表第四项房屋验收情况一栏内签字