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中国企业海外并购的风险分析与对策 　　摘 要：近些年来，我国经济发展速度不断地加快，并在国际经济发展中扮演着非常重要的角色，我国企业海外投资金额逐渐增多，进一步加速我国企业海外并购的脚步。据相关统计显示，自2009年以来，海外并购已经成为我国企业扩宽市场的一种方式，并购活动开展了300余起，在某种程度上带动了我国经济的发展。海外并购虽然在某种程度上促进了中国企业的发展，但是从某种意义上讲还存在一定的风险，文章主要分析了中国企业海外并购存在的风险，并给予相应的解决对策。 　　关键词：中国企业 海外并购 风险分析 对策 　　中图分类号：G279.2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）11（b）-0235-02 　　随着世界经济一体化格局的逐步完善，我国企业与世界实际经济联系逐渐加强，对外投资不断地增多，这其中主要是以海外并购为主。所谓海外并购，主要是指一国企业将另一国企业的全部资产全部纳入，并对其实施管理，或是完全控制，海外并购为中国企业带来经济收益的同时，也隐藏着加的风险危机，入不合理妥善解决将对影响中国企业的发展。 　　1 中国海外并购现状分析 　　在20世纪80年代，我国企业就开始进行海外并购，从20世纪90年代开始呈现出极好地发展状态，虽然在这一阶段发展速度较快，但是直到2002年，我国企业海外并购才迎来发展的“春天”，并购的规模与速度与日俱增，得到了迅猛发展[1]。从纵向角度分析，2004年，我国企业海外并购取得了较好的成绩，交易额达到了70亿美元，而在2009年的前2个月，就达到218美元，只是短短的5年时间，增长了311.43%。从横向行业情况分析，我国海外企业并购涵盖两方面内容：一是自然资源，这一方面的海外并购尤为突出，例如：在2009年，中国铝业投入19亿美元，以此获得了力拓的12%的股份，这是近年来我国企业海外并购最为成功的一个案例，同时也是最大的并购案。二是技术品牌类，例如：浙江华立集团，他们并购了飞利浦的CDMA业务。 　　2 中国企业海外并购面临的风险及其产生的原因 　　2.1 战略风险及其产生的原因 　　中国企业海外并购对企业自身发展而言既是机遇，同时也是挑战，这集中体现在海外并购风险上。很多国内企业实施海外并购的目的基本都很明确，即强化自身核心竞争力，这是企业海外并购的内在驱动力，属于战略性并购。中国企业进行海外并购需要通过以下步骤来完成：首先，发现海外并购目标，然后对并购的可行性进行综合评估，由于评估时间较短，对于企业海外并购的所有方案，相关人员并未做到仔细核查，进行全面分析，就仓促作出并购决策，继而参与投标。企业在对并购目标分析不明确的前提下试试竞标风险极大，他们对自身并没有准确的估量，而且没有考虑到企业的长远目标，就盲目进行扩张，在并购之后将会暴露极大的隐患，一旦企业规模过大，企业将难以对其实施管理，面临资金与人力的双重短缺，致使企业并未因此得到发展，反而使其承担沉重的包袱。例如：李东升先生对TCL跨国并购时，曾遭受过巨大挫折，他在进行原因分析时，认为战略不足是导致其收购失败的主要原因。 　　2.2 政治与社会以及财务风险 　　除了上述风险之外，企业海外并购还面临其他风险，如，政治风险、社会风险。并购实施阶段，通常会涉及到两国政府，他们批准之后方可实施并购，并购方案会适当时机在大众面前亮相，如果涉及到比较敏感的并购，将会遭受巨大的社会压力，对舆论应对不合理，将会使并购面临极大的困难[2]。例如：中铝在收购力拓的过程中，由于受到政治与社会因素的影响，导致其收购失败。这是中国企业海外并购政治与社会风险产生的直接原因。 　　中国企业在进行海外并购时，需要大量的资金投入，在整合过程中，也将需要大量的资金作为支撑，巨额的资金投入将会使企业面临巨大的经济压力，使其背负较大的债务负担。除此之外，对于即将被并购的企业，其自身可能隐含着较大的风险，如，债务、未决诉讼等，如果并购企业未能及时发现，将在某种程度上增加其债务压力，增加财务风险。因此，中国企业在进行海外并购时必须清楚了解所并购企业财务状况。 　　2.3 客户流失风险及其产生的原因 　　中国企业在并购海外企业之后，将会在某种程度上流失并购企业的客户，很多客户对于中国企业是否能够管理与经营好并购企业提出了质疑，并且对其产品质量也并不看好。除此之外，并购企业还会竞争对手提供契机，使其挖走企业原有客户资源。例如：联想企业并购IBM的PC业务之后，原IBM的大客户流失很多，基本都转向戴尔。原IBM的竞争对手惠普，他们宣称联想收购IBM的PC业务之后，对惠普而言是极为有利的因素，为其提供巨大的商机，采取了行之有效地措施，鼓励IBM的客户投入其阵营之下。上述案例说明了中国企业海外并购中客户流失风险产生的直接原因