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人力资源规划问题与对策 摘 要 许多企业对于人力资源的规划并不合理，严重影响着企业的市场竞争能力。通过分析目前企业在规划人力资源时存在的缺陷和不足，并为企业人力资源的合理规划提出相应的建议。合理配置让每个人都找到适合自己的岗位，并最大程度地发挥出自身的价值，帮助企业实现发展目标。 关键词 企业发展 人力资源 规划 对策 中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdks.2016.03.067 Abstract For many companies human resources planning and unreasonable， seriously affect the companys market competitiveness. By analyzing the defects and shortcomings of current businesses in the planning of human resources exists， and make recommendations for the rational planning of corporate human resources. The rational allocation so that everyone find their own jobs， and maximize the value of their own play， to help companies achieve development goals. Key words enterprise development； human resource； planning； countermeasure 在知识经济时代的今天，人力资源已代替物质资源，成为拉动经济增长最重要的战略性资源，人力资源在现代经济中的地位和作用已愈益显现。人力资源（Human Resources，HR）是指企业在一定时期内可以被利用的所有人员的总和，企业人力资源的合理使用可以为企业做出巨大的经济贡献，帮助企业制定正确的发展策略，并促进实现企业的发展目标。 随着社会经济与科技的不断发展，企业越发重视人才的重要作用，招贤纳士已经成为企业发展的主要手段，现代企业的人力资源不仅仅是一种简单的劳动资源，更是企业实现科技进步、管理创新的核心资源，是企业的发展的灵魂和中心。但是，人力资源管理在我国企业管理中并未得到足够的重视：仅仅把人力资源管理理解成是选择或确定企业经营战略的一种手段，而并未当作是企业经营战略的重要依据，把人力资源管理与企业经营战略分割开来。人力资源管理是企业经营战略的组成部分，两者之间紧密联系、相互影响，实现人力资源的合理配置需要企业的相关工作人员及时发现其中存在的问题，并制定相应的解决对策。 1 现阶段制约企业人力资源合理配置的限制因素 社会主义市场经济的深入发展为企业的发展提供了良好的机遇和条件，但是企业的发展却不可避免地面临着竞争压力过大，市场份额不断缩小等问题。人力资源是企业生存发展的重要资源，但在人力资源管理规划方面，我国很多企业尤其是一些中小型企业管理很不合理，这主要从表现在以下几个方面： 1.1 企业尚未正确的认识人力资源 现代企业呈的规范化和规模化发展，大部分企业已拥有独立的人力资源部门，该部门的主要工作包括根据企业的人才短缺情况为企业吸纳相应的人才，为各个不同职业制定岗位职责说明书，并根据企业的发展要求制定相应的责任考核制度，对企业中人员的工作成果进行考核评估。但是，对人力资源能力的评估与规划需要企业各个部门的有效配合，人资必须要与部门的管理人员进行有效的沟通和配合。但是目前，很多企业并没有意识到人力资源管理的战略性和全局性，对企业的发展形成了一定的制约。 1.2 企业人力资源的设定与战略目标不相符 在企业进行人才选择与吸纳的过程中，人力资源部门必须对企业的发展规划进行全面的了解和要求，与各个部门进行反复的商讨决策，明确企业内部目前存在哪些职位空缺，并明确这些职位的具体职责。但是目前，很多企业的HR在进行人才招聘的过程中并没有立足于企业的实际人才缺失情况进行招聘，而是先依照应聘者的工作经验或者学历等条件筛选一些条件比较优越的人才，然后再安排到相应的岗位上，这种人才招聘的方式可以说存在一定的优势，但是由于缺少针对性和目的性，很多人在进入了企业安排的岗位后发现其与自身的内心期望相差较大，在岗位中无法充分发挥自身的潜能，这将对企业的发展目标造成严重的阻碍，对企业和人才本身都是一种时间和资源方面的浪费。 1.3 企业HR的素质能力相对欠缺 企业招聘人才主要通过人力资源部门的考察和审核，企业HR对于企业发展目标和发展战略的理解，直接影响着企业所招聘的人才的