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(word)岗位说明书(行政人事经理)

行政人事部经理 岗位说明书 版本: 一、基本信息: 岗 位 名 称 行政人事部经理 岗位编号 所 属 部 门 行政人事部 可升迁岗位 拟订者 日 期 审核者 日 期 批准者 日 期 三、岗位职责:全面主导公司行政,总务、人事及安全管理工作, 推动公司各项经营管理, 控制公司相关经营成本,组织制定并落实、实施公司人力资源规划和行政管理规定及方案,完善和推行行政日常管理活动。 工作领域 工作职责 一、总体规划 贯彻国家人事劳动政策、方针、结合本公司的实际,协助总经理制定公司人力资源的长远规划、年度计划。负责制定和跟踪落实人事部的年度、月度和每周的工作计划。 负责人事行政部的日常管理工作,负责草拟或修订《员工手册》、《规章制度》、《薪酬方案》、《年度计划》、《绩效考核》等。并确保人力成本的有效控制,日常人事行政工作的正常运转。 监督与培训本部门员工业务能力,使其工作、管理能力能够逐步提高,更好地完成本部工作及充分发挥部门功能。 参加经理例会,主持部门会议,传达公司管理层及上级指示,协调与其它部门之间的关系 二、行政工作 定所有员工行为标准、纪律、权利、义务等规章制度并监督全体员工严格执行。 督导行政后勤工作,制定完善的行政管理制度,保证员工有一个良好的工作环境。协调与公司各部的工作,深入基层,听取员工意见,了解员工困难。 组织策划、筹备、举办各种类型的员工活动,促进员工在活动中的自我教育,自我完善,为增强公司之管理力度,提升员工士气,激发员工的工作积极性尽力 负责公司的各项行政工作,包括办公用品管理、硬件设备管理、档案管理、员工制度管理及公司注册和年审及外联工作等。保证公司各项经营活动的顺利实施。 组织部门人员代表公司对员工生活表示关心、安抚和传达公司管理层对员工的关注、关爱。 负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动,开展年度总结评比和表彰活动。 三、人事工作 组织制定审核公司人员架构和劳动定员编制方案、制定各岗位切实的岗位职责说明书。负责编制办公室各岗位工作流程,服务规范和各项管理制度。 根据公司经营情况,分析人力资源需求,制定招聘计划、招聘程序,确保人力资源的招聘、使用、培训和人力成本的控制,以满足公司各部门运作中对数量及质量上的要求。 根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系。 。 负责公司培训政策,确定员工培训需求,制定培训计划和管理制度,组织制定员工培训规划,审核年度培训方案,规划培训费用的使用。做好员工的职业生涯发展规划,切实为公司的发展和员工的个人发展尽力。 督导下属人员从事日常人事管理工作。包括人事档案、劳资信息收集及福利保险管理制度,使行政人事部能够协助其它部门更好地运作。 根据绩效考核、360度评价:培训、奖惩、考核下属人员,调动全体人员的工作积极性,努力提高工作效率和工作水平。 四、其他 四、工作联系: 内部联系 总经办、财务部、各厂办 外部联系 政府职能部门 五、岗位汇报关系: 岗位名称 在职者人数 直接上级 总经理 1人 直接下属 间接下属 文员 六、岗位管理权限: ☆ 对公司的经营、运作方面发展向总经理有建议权。 ☆ 对公司各部门的人事行政制度实施有监督检查权。 ☆ 对公司各部门的培训工作开展与实施有监督指导权。 ☆ 依据总经理指示对各级员工有调查考核的权力。 ☆ 对选聘员工有初步决策权。(依据用人标准) ☆ 对员工的住宿安排有分配权。 七、任职资格: 教育背景 管理、人力资源或相关专业毕业 本科及以上学历 工作经验培训经历 受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和心理学、管理学等方面的培训。 有相关从业背景,同等职位工作经验2年以上。 能力及态度要求 能力要求: ◆ 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验。 ◆ 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程。 ◆ 全面掌握国家有关人力资源管理的方针、政策和法规。 ◆ 有良好的逻辑思维、分析能力,条理性强。 ◆ 具有优秀的外联和公关能力,很强的人际沟通、协调、组织能力及高度的团队意识,责任心强,具备解决复杂行政事务的能力。 ◆ 较好的英文听、说、读、写能力,普通话、工作地方言流利。 ◆ 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。 态 度: ◆ 认同并接受公司企业文化。 ◆ 对人及组织变化敏感,具有很强的沟通、

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