《现代软件工程》张泊平 02可行性分析new.pptVIP

第2章 可行性分析 教学提示：本章介绍软件可行性分析的有关知识，主要可行性分析的内容、任务、步骤、可行性研究文档的书写格式和项目开发计划等几个方面的内容。 教学目标：了解软件项目开发计划的内容，掌握可行性分析的有关知识，主要可行性分析的内容、任务、步骤、可行性研究文档的书写格式，掌握与上述内容相关的知识。 2.1 可行性研究的任务 1. 技术可行性 对要开发项目的功能、 性能和限制条件进行分析， 确定在现有的资源条件下，技术风险有多大，项目是否能实现，这些即为技术可行性研究的内容。这里的资源包括已有的或可以查到的硬件、软件资源，现有技术人员的技术水平和已有的工作基础。 技术可行性分析至少要考虑以下几方面因素： （1）在给定的时间内能否实现需求说明中的功能。如果在项目开发过程中遇到难以克服的技术问题，麻烦就大了。轻则拖延进度，重则断送项目。 （2）软件的质量如何？有些应用对实时性要求很高，如果软件运行慢如蜗牛，即便功能具备也毫无实用价值。有些高风险的应用对软件的正确性与精确性要求极高，如果软件出了差错而造成客户利益损失，那么软件开发方可要赔惨了。 （3）软件的生产率如何？如果生产率低下，能赚到的钱就少，并且会逐渐丧失竞争力。在统计软件总的开发时间时，不能漏掉用于维护的时间。软件维护是非常拖后腿的事，它能把前期拿到的利润慢慢地消耗光。如果软件的质量不好，将会导致维护的代价很高，企图通过偷工减料而提高生产率，是得不偿失的事。 技术可行性分析可以简单地表述为：做得了吗？做得好吗？做得快吗？ 2. 经济可行性 进行开发成本的估算以及了解取得效益的评估， 确定要开发的项目是否值得投资开发。 一般衡量经济上是否合算，应考虑一个“底线”，经济可行性研究范围较广，包括成本—效益分析、长期公司经营策略、 开发所需的成本和资源、潜在的市场前景。 经济可行性分析主要包括：“成本——收益”分析和“短期——长远利益”分析。 （1）成本——收益分析 成本——收益分析最容易理解，如果成本高于收益则表明亏损了，如果成本大大高于收益那就亏大了。商人都不喜欢做吃亏的事情。有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖”的标语，意思是：我准备吃大亏让你占便宜，同志，你快上钩吧。 成本——效益分析的目的是从经济角度评价开发一个新的软件项目是否可行。成本——效益分析首先是估算将要开发的系统的开发成本，然后与可能取得效益进行比较。效益分有形效益和无形效益两种。有形效益可以用货币的时间价值、 投资回收期和纯收入等指标进行度量；无形效益主要从性质上、心理上进行衡量，很难直接进行量的比较。 表2-1 将来的收入折算成现在值 3. 社会可行性 研究要开发的项目是否存在任何侵犯、妨碍等责任问题， 要开发项目的运行方式在用户组织内是否行得通，现有管理制度、人员素质和操作方式是否可行， 这些即为社会可行性研究的内容。 社会可行性所涉及的范围也比较广，它包括合同、责任、 侵权、用户组织的管理模式及规范，其他一些技术人员常常不了解的陷阱等。 社会环境的可行性至少包括两种因素：市场与政策。市场又分为未成熟的市场、成熟的市场和将要消亡的市场。涉足未成熟的市场要冒很大的风险，要尽可能准确地估计潜在的市场有多大？自己能占多少份额？多长时间能实现？挤进成熟的市场，虽然风险不高，但油水也不多。如果供大于求，即软件开发公司多，项目少，那么在竞标时可能会出现恶性杀价的情形。国内第一批卖计算机的、做系统集成的公司发了财，别人眼红了也挤进来，这个行业的平均利润也就下降了。将要消亡的市场就别进去了。尽管很多程序员怀念DOS时代编程的那种淋漓尽致，可现在没人要DOS应用软件了。学校教学尚可用用DOS软件，商业软件公司则不可再去开发DOS软件。 政策对软件公司的生存与发展影响非常大。整个90年代，中国电信的收费相当高，仅此一招就把国内互联网企业打得奄奄一息。某些软件行业的利润很高，但可能存在地方保护政策，使竞争不公平。政策不当将阻碍软件公司的健康发展，可最怕的还是政府干预企业的正当行为。 4 .人 在考虑各种软件开发资源时,人是最重要的资源。在安排开发活动时必须考虑人员的技术水平、专业、人数、以及在开发过程中各阶段对各种人员的需求。 有句名言：“人分四类——人物，人才，人手，人渣。”如果一个软件公司里上述四类人齐全了，那么最好的分工是让“人物”当领导，“人才”做第一线的开发人员，“人手”做行政人员，“人渣”成事不足败事有余。这里只谈公司的领导与开发人员“行还是不行”。“人物”毕竟是少数，“人才”可是济济的。举重若轻的那类“人才”可以做领导，举轻若重的那类人才适合做软件开发人员。如图2-1 所示，可按照Putnam-Nordan 曲线安排。 2.2 可行性研究的具体步骤 一般地说，可行性研究有如下步骤