施工项目管理概论new.pptVIP

P A C D A P C D P A C D 不断提升 2. 目标控制的含义 广义：项目管理全过程 狭义：检查监督、收集信息、对比分析、调整 控制是一种行为，行为对象是施工项目，行为的主体是项目 经理部，控制的目的是：全面执行计划，确保合同目标实现。 控制过程是一个持续改进、不断提升的发展过程。 3. 施工项目控制的主要内容 进度控制 质量控制 成本控制 安全控制 二、施工项目控制目标的产生 —— 施工企业与建设单位签定的 工程承包合同中确定的造价、质量、工期目标 —— 企业经理与项目经理签定的《项目 管理目标责任书》中确定的成本、质量、工期、安全目标 上述三层“目标”有联系、有区别；后者保证前者，下级保 证上级。 4. 质量、进度、成本三大成果目标之间的关系 对立统一关系（参见P. 75 图4 –10） 对应统一关系（参见P. 76 图4 –11、4 –12） 1. （合同目标） 施工项目总目标 2. 项目经理部责任目标 层（或分包单位）签订的专项工程分包合同中确定的工期、质 量、成本、节约等目标 —— 项目经理部制定的并与劳务 3. （实施目标） 项目计划目标 三、施工项目目标控制的任务、过程、方法和措施 1. 任务 （参见P. 77 表4 –3） 2. 过程 目标 控制 结算、总结、 保修 验收 交工 项目 施工 施工 准备 签约 投标 施工项目管理 3. 方法 （参见P. 77 表4 –4） 4. 措施 （三个层次合同）：是目标控制的必须（法律效力） 合同措施 ：配备机构人员，明确分工责任，是目标控制的依托 组织措施 ：激励机制是目标控制的基础（手段） 经济措施 ：是目标控制的关键（工艺技术和管理技术） 技术措施 事先控制 事中控制 事后控制 §3. 施工项目风险管理 工程承包有利润，也有风险，二者并存。 一、风险的概念 1. 风险—— 在从事某项活动的过程中，存在着不确定的而可能产 生的经济财产损失或人身伤害的因素 存在的可能性 不确定性 后果危害性 2. 风险因素：指可能发生风险事件的各类问题和原因 有技术因素、政治因素、经济因素、环境因素、管理因素等等 二、风险成本 分为 风险的三要素（特征） 构成 风险事件造成的损失或减少的收益 防范风险发生而支付的费用 有形风险成本——直接或间接的经济损失 无形风险成本——信誉损失 预防及控制费用——措施费、投保费、培训费 三、风险管理 风险管理是识别、度量和评价风险，制定和实施风险处理方案， 从而达到风险控制目的的过程。 二 风险评估： 风险大小度量的方法： 风险坐标图 P. 80 图4 -18 一 风险识别：通过调查、数据整理、信息分析、专家咨询、 实验论证等手段，全面预测认识风险，形成风险清单 2. 对项目目标影响的程度（经济损失量、工期延长量） 1. 确定风险事件发生的概率 预测风险度的大小，可作为投标决策的重要依据 风险期望值 ：每个风险因素的风险量 P — 发生的概率 Q — 潜在损失值 R P ? Q 施工项目的风险度 W — 赋予每个风险因素的权数 （重要的风险因素，权数高， ∑W 1. 0 ） F ∑（W ? P） 1. 风险控制对策 是为避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策 风险回避对策：避免损失发生 损失控制对策：减少损失机会，降低损失量（制定安全 计划、应急计划） 2. 风险自留对策 3. 风险转移对策 合同转移——合同条款注明由对方承担部分风险 工程保险——工程投保 4. 风险控制 检查、调整、总结、评价 计划性风险自留：预见到的 非计划性风险自留：未预见到的 三 风险防范 在报价中已列入不可 预见费；包干费 一、协调的目的 理顺关系，排除障碍（干扰），解决矛盾，减少内耗， 实现双赢，确保目标 §4. 施工项目组织协调 二、协调的范围 三、协调的内容 四、协调的方法（手段）—— 沟通 五、协调的作用 要取得良好的协调效果，必须建立六种意识： 人际关系 组织关系 供应关系 配合关系 约束关系 外部协调—— 提供方便、提供合作 内部协调—— 提高积极性和工作效率 诚信意识 合作意识 合同意识 法制意识 责任意识 双赢意识 银行 甲方 设计 咨询 监理 供应 分包 近外层 内部 企业 劳务层 项目经 理部 政府 工商 市政 司法 环保 税务 远外层 城管 新闻 交警 居民 二、协调的范围 §5. 施工项目目标控制概述 一、施工项目进度控制 一 施工进度计划的概念 2. 施工进度计划是进度控制的依据和标准 3. 施工进度计划的表达方式（图表） 横道计划：简单直观 网络计划：显示关键线路、机动时间 时标网络计划：集中了以上