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施工现场质量管理制度 项目必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 ?对要一丝不苟、精益求精。?认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。?施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。加强专项检查、及时解决问题。 .1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 ??8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 ??8.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 ??8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。??8.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.施工现场质量管理制度 施工现场质量管理制度 一、现场质量管理制度 1、质量例会制度； 2、月评比及奖罚制度； 3、三检及交接制度； 4、质量与经济挂钩制度； 二、质量责任制 1、岗位责任制； 2、设计交底制； 3、技术交底制； 4、挂牌制度； 三、分包方资质与对分包单位的管理制度 四、施工技术标准 五、工程质量检验制度 1、原材料及检验制度 2、抽测项目的检测计划； 3、分项工程质量三检制度； 六、搅拌站及计量设置制度 七、现场材料、设备存放与管理 质量管理网络 项目管理网络 安全管理网络 消防、治安管理网络 容貌、卫生管理网络 安全管理网络 施工员岗位职责 在项目经理的领导下，履行以下职责： 一、 具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图集及有关技术资料的联系工作，做好测量定位、放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。 二、 熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。 三、 在项目经理的领导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。 四、 深入工地调查研究，一般技术问题自行解决，对重大技术问题及时提出处理意见，汇报解决。 五、 组织隐蔽工程验收，参加竣工验收，并办理竣工验收手续。 六、 组织新材料、新结构、新工艺的试验和推广，及时对工程实行技术革新和发明创造。 七、 组织技术培训，学习和贯彻各项技术要领，技术标准，技术规范、规程和技术管理制度，做好项目经理的助手。 八、 负责原材料的复试，砼、砂浆试块的制作，养护、试压，确保工程质量。 质检员岗位职责 在项目经理的领导以及公司质检科的业务指导下，履行以下职责： 一、 全面负责项目的质检管理，质量检查，质量监督，深入现场第一线。 二、 认真审阅图纸，熟悉技术规程、规范。 三、 会同生产作业班组对各项分项工程