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施工现场质量管理检查记录 C1-01 工程名称 北岸新城A区441#楼 施工许可证 建设单位 七台河市棚户区改造工程办公室 项目负责人 张阿军 设计单位 黑龙江省东城建筑设计有限公司 项目负责人 王贵波 勘察单位 七台河市市政建筑勘察设计院 项目负责人 监理单位 黑龙江省中正建设监理有限公司 总监理工程师 王东升 施工单位 七台河市银达建设工程有限责任公司 项目经理 陶立春 项目技术负责人 赵绪刚 序号 项 目 检 查 意 见 1 施工质量管理制度 2 质量责任制 3 主要专业工种操作上岗证书 4 分包方资质与分包单位管理制度 5 施工图审查情况 6 地质勘察资料 7 施工组织设计、施工方案及审批 8 施工技术标准 9 工程质量检验制度 10 搅拌站及计量设置 11 现场材料、存放与管理 结论： 总监理工程师 （建设单位项目负责人）： 2012年4月4日 序 号 内 容 1 质量例会制度 2 月评比奖罚制度 3 工程质量自检制度 4 工程互检制度 5 工程质量交接检制度 6 公司检查制度 7 质量与经济挂钩制度 8 质量责任制度 9 项目经理责任制度 10 工长质量责任制度 11 质检员质量责任制度 12 设计交底会审制度 13 技术交底制度 14 挂牌制度 15 原材料、设备进场检验制度 16 施工检验制度 17 搅拌站及计量设施管理制度 18 计量设施精确度及控制措施 19 现场材料、设备的存放与管理 20 质量事故报告制度 21 施工技术复核制度 22 隐蔽工程检查验收制度 23 见证取样检测措施 24 见证取样制度 25 小班子成员资质 26 特殊工程 目 录 质量例会制度 项目部召集专业工长、质检员、各班组长、材料员、保管员等相关人员，每周二次研究施工中出现的质量问题及解决办法，研究如何将施工工艺、新材料应用在施工中。 项目部技术负责人、质检员每天与监理工程师及建设单位技术负责人碰头，及时沟通施工中的各种技术措施和质量措施。 项目部定期召开工地例会，检查施工质量情况及条文执行情况，并形成书面材料。 月评比奖罚制度 项目部每月根据现场施工质量情况进行一次评比活动，奖优罚劣。 每月现场技术负责人、质检员组织各班组长进行自评及互评活动，实行排名制，对质量意识强、施工质量好的班组进行奖励。 对每月排名列末位的班组实行经济处罚，并具体落实到个人，对连续三次评比列末位的班组长，撤换班组长，工资实行降等降级处理，并责令限期改进。 评比活动坚持公正、公平、公开的原则。 工程质量自检制度 操作者对自己完成的产品，进行自我检查，自我把关，交出符合要求的产品。以个人质量保分项质量，是最重要的环节，是抓基础工作的基础。 工长和施工员对自己所承担的分项工程要随时抽检，并促使班组抓好各级自检，栋号负责人和施工队一级技术负责人对自己负责的工程要深入现场，了解并掌握质量情况，督促工长、班组认真开展自检活动。 对各自所承担的工作，定期不定期地进行自我检查和总结，在班组自检的基础上才能分项评定。 工程互检制度 由工长、施工员组织成员对工程施工中的有关班组进行互检、联检是质量管理的必要手段，可以推广经验，找出差距，取长补短，共同提高。 班组内部每周组织二次互助组之间的互检，操作者每天组织人与人之间的互检。 分公司质量科每月组织两次互检，对项目部施工工程或分项的互检，既作为互检检查，借以相互观摩，共同提高。 对各业务部门、技术人员开展工作质量的互检，促进施工现场的管理再上一台阶。 工程质量交接检制度 同一名工长领导的工程组织前后工序的班组参加，不同工长领导的由单位工程负责人组织相关人员参加。 对本班组内部的前后工序，也应由班组长组织内部的交接检。 交接检必须促使工序间层层把关，前工序应把后工序当成用户，交出符合要求的产品，后工序应提出满足不了本工序要求的问题，要求前工序修理，后工序应尊重前工序的成果，认真保护成品。 严格控制施工工艺流程，防止并制止颠倒工序，避免不必要的损失发生。 公司检查制度 公司对各项目负有领导责任，公司领导应定期或不定期地组织公司质量、技术部门的有关人员到各个项目部、各个栋号进行质量检查和考核。 公司有关科室和领导应经常组织各项目部质量、技术负责人互相抽查评比，对施工质量好、质量意识强的班组要给予表扬和奖励；对质量意识淡薄，经常出现施工质量问题的班组要给予口头或书面批评，限期整改，并进行一定的经济处罚。 公司检查对各个项目部、各栋号施工质量的提高起到促进有作用，应坚持不懈、持之以恒，并定期向各项目部通报检查情况，使各项目部、各栋号增强责任感和集体荣誉感，从而进一步提高整个公司的质量意识和整体实力。 质量与经