危险塔吊应急救援预联络系统图.docVIP

危险塔吊应急救援预案联络系统图 自升式塔吊防范事故措施应急方案 　　一、群塔作业防范应急措施 为防止塔吊臂相互发生碰撞事故，塔吊的安装高度应高低错开。根据建筑施工安全标准：多台塔吊作业时，低位塔臂端与高位塔身之间的距离不小于2m；高位塔钩与低位塔垂直距离不小于2m。 群塔运行原则为：1、低塔让高塔；2、后塔让前塔；3、动塔让静塔；4、轻车让重车；5、客塔让主塔。 当塔吊的吊运操作中突遇大风等恶劣天气，塔吊应停止作业并将吊钩升起，将变幅小车走到大臂根部2－2.5m处，大臂按风方向停放，必要时的塔身上回转过渡节钢架上系四根缆风固定在周围建筑物临时锚栓上。 二、塔吊突遇停电时吊物卸载防范措施 当塔机突遇停电时吊物卸载防范措施，使被吊物件悬吊的空中，此时须将吊物周围的人员撤离，人工转动塔机回转装置式用小绳缆栓住塔机大臂尖将大臂拉转到安全区域，并用四根缆风临时固定塔吊以防塔吊被风吹动发生安全事故，当电力恢复时应立即将吊钩起至大臂下端2米处走回小车然后撤除缆风绳。 三、规范管理、安全使用塔机 为增强安拆操作人员的预警和防范意识，保证塔机安全运行充分发挥塔机效能，塔机管理单位将定期组织塔机操作人员认真学习建设部制定的《建筑机械使用安全技术堆积》JGJ33－2001中4.1《超重吊装机械》及4.4《塔式起重机》中的技术安全规程。并与各塔机班组订立《塔机操作安装拆除安全措施》以确保塔机安全使用。 第一章　工程综述 第一节　编制说明 南山广场4、5、6号楼工程根据招标文件和施工合同对工程的要求，本公司组织精干力量对招标文件、合同、设计施工图进行了细致认真阅读、理解、分析、研究。根据我司目前装备水平、技术力量、人力、物力、财力、储备，完全有力量承担本工程施工任务，完全能满足招标抽出的工期、质量、施工范围等要求，我们满怀信心，将严格按招标文件和施工合同中所有规定的条件，对合同的完成承担全部责任和义务，我们将工程质量各分部、分项达到一次验收合格，综合验收质量符合国家“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001）及相关的国家现行质量标准。工程将快速、安全、优质、文明按时完成竣工交验。 施工期间作到“六保证”： 1、精心组织、精心施工、优质快速、诚信履约。 2、保证奖金专款专用，并灵活周转。 3、保证各种生产材料和周转材料的供应、周转与串换。 4、保证高效率协调内部总分包单位和外部政府各职能部门关系。 5、保证现场人员的稳定，不擅自撤换项目经理及骨干成员。 6、遵章守纪、诚信施工、接受监督、服从业主及政府相关部门的管理。 第二节　编制依据 一、南山广场456号楼工程招标文件及答疑纪要。 二、南山广场456号楼工程设计图和设计交底纪要。 三、南山广场456号楼工程岩土工程勘察报告。 四、国家及地方有关部门制定的现行施工规范、规程、标准及质量验收规范、规程。 第七节　工程概况 一、建设单位：重庆秦驰房开公司 二、工程名称：南山广场4、5、6号楼 三、工程地址：务川 四、设计单位：长城 五、建筑规模：总建筑面积为7319.34平方米 六、结构形式： 1、本工程为柜混结构， 七、安装工程 富，工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理工作，全面履行施工合同内容，从组织上为实现本工程各施工目标打下坚实基础。 二、项目班子组建原则：为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，本单位将抽调具有多年现场施工经验，极强的施工管理能力和一定的专业理论知识的人担任项目经理。选派具有丰富理论水平和施工经验的工程技术负责人和施工负责人及其它专业技术管理人员组成项目部，全面履行对业主的承诺和工程承包合同。 三、施工组织项目人员配备 1、项目经理： 2、项目执行经理： 3、项目技术负责： 4、项目安全负责： 5、项目材料负责： 6、项目档案负责： 7、项目预决算负责： 8、项目财务、行政负责： 第二节　项目成员及部门职能 一、项目经理 1、项目经理是本工程项目质量、安全、文明施工第一责任人。 2、代表公司对本项目实施施工项目管理，履行公司与业主签订的施工合同，维护企业的合法权益。 3、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度。 4、建立项目质量、安全管理体系，签发项目对内、对外文件及各类通知。 5、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、施工 6、除特殊情况外，在每天晚22时至次日6时，停止施工。 7、施工机械严格按操作，严禁违章指挥，违章及带病操作。 8、操作人员持证上岗，严禁无证人员操作机械运转。 9、施工人员作好现场安全用电、防火消防、清洁卫生文明施工。 10、作好治安保卫工作，不得打架斗殴，嫖娼赌博。 四、质量标准及验收 1、根据规模浃基