年终奖金发放规定(最新).doc

深圳市科伦特科技有限公司 文件编号 CLT-XZ-SIP-06 版本状态 A/1 文件名 年终奖金发放规定 页数 5/1 一、目的 为了建立和完善公司的薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，现结合公司的实际情况，以客观、公平、公正的原则制定本办法。 二、适用范围 限奖金发放之日仍在职的员工。 三、奖金的提取标准 按全年的销售总回款额确定提取奖金的百份比计提奖金总额，结合公司的销售目标完成情况，按不同等级计提，见下表。（例如：2012年销售额为8千万，提出奖金比例为0.3%，奖金额为8000万*0.3%=24万） 等级 销售总收入（回款额） 提取比例 1 8000万—1.2亿（含） 0.3% 2 1.2亿以上 其中8000---12000万按0.3%，超出12000万部份按0.5% ｛即：年终奖金= 12000万×0.3%+（全年销售回款额－12000万）×0.5%｝ 四、奖金分配方法 1、年终奖分两部份发放： A、第一部份，依照提取标准，当年度所得奖金额之50%，由总经理根据职员工的业绩及个人贡献、表现等酌情发放； B、第二部份，依照提取标准，当年度所得奖金额之50%，则根据员工的职务级别及相应的奖金分配系数核定标准基数。其中一线员工的标准基数为一个月的基本工资（具体金额依当年度最后一个月的工资为标准），其他人员的奖金分配系数如下： 深圳市科伦特科技有限公司 文件编号 CLT-XZ-SIP-06 版本状态 A/1 文件名 年终奖金发放规定 页数 5/2 等级 职别 奖金分配系数 A级 总经理 1 B级 副总经理 0.9 C级 高级经理/总监 0.8 D级 经理 0.7 E级 副经理 0.6 F级 主管 0.5 G级 组长 0.3 H级 专员 0.2 I级 文员 0.1 （说明：营销中心总监级（含）以上人员及没有业务提成的相关职员按以上分配奖金，总监级以下享有提成之业务人员按公司规定计发提成，不参与年终奖分配） 2、影响员工的奖金分配额有以下几方面：当年服务公司的月数系数，全年月满勤系数，绩效评估系数等。 五、年终奖计算方法： 1、分类； A、中高层管理类 奖金额=标准基数×（服务月数系数×30%+月满勤系数×10%+绩效评估系数×60%） B、普通职员类 奖金额=标准基数×（服务月数系数×40%+月满勤系数×20%+绩效评估系数×40%） 深圳市科伦特科技有限公司 文件编号 CLT-XZ-SIP-06 版本状态 A/1 文件名 年终奖金发放规定 页数 5/3 C、一线员工 奖金额=标准基数×（服务月数系数×60%+月满勤系数×20%+绩效评估系数×20%） 2、服务公司月系数计算 系数为B=C/12 B为服务月数系数 C为当年服务的月数 3、全年月满勤系数计算 系数为D=E/12（未满一年的按实际出勤月数） D为月满勤系数 E为当年满勤月数 4、绩效评估系数计算 （1）、根据年度绩效评分，分为5个级别，相应绩效评估系数见下表： 等级 A B C D E 定义 特优 优秀 良好 一般 差 得分 100分以上 90-100 70-89 60-69 60分以下 绩效系数 1.2 1 0.8 0.6 0 （2）、年度绩效评分为F=G/12（未满一年的按实际出勤月数） F为年度绩效评分 G为当年度每月绩效评分之和 （3）、绩效考评的标准、评分原则，依照绩效考核管理办