上海-人力资源二级试-招聘与配置.pptVIP

第一节 人员选拔的主要方法及其应用 （结构化面试/评价中心技术/制定人力资源测评方案） 制定人力资源测评方案（3） 测评指标的确定 测评方法的选择（2） 常用的测评方法（心理测试、结构化面试、评价中心技术） 选择人才测评的方法的原则（科学、人本、权变） 测评程序的设计（9） * 第一节 人员选拔的主要方法及其应用 （结构化面试/评价中心技术/制定人力资源测评方案） 测评程序的设计（9） 进行工作分析 选择一项专业的人才测评 对所有 相关研究 进行分析 支持测评系统的有效性 测评系统对工作及人员结果一致性的可靠性研究 证明测评不带任何歧视性的研究 进行独立的评估 确定成功实施测评的企业 正确地对测评进行管理 使用正确的标准 进行准确的选择决策 评估人才测评的投资回报 * 第二节 招聘风险的控制 （招聘风险的类别/控制招聘风险的方法） 招聘风险的类别（4） 招聘成本的回报风险 招聘渠道的选取风险 人才判别的测评风险 依赖面试评价应聘者 用成功员工做榜样 评价依据个性 招聘回复的速度风险 * 第二节 招聘风险的控制 （招聘风险的类别/控制招聘风险的方法） 控制招聘风险的方法（4） 履历分析 背景调查 背景调查的必要性 背景调查的时机 背景调查的内容设计 （学历、个人资质、个人信用、雇员忠诚度调查） 背景调查的方法 调查工作如何取得应聘者的谅解和配合 * 第一节 员工调配 （员工