九里山煤矿质量标准管理办法.pptVIP

2013年安全管理办法 为进一步强化安全管理，全面落实安全生产责任，紧紧围绕我公司2013年“六大任务”，坚持以人为本，创新管理，努力构建本质安全型矿井，促进我公司安全生产持续稳定发展，特制定本办法。 一、指导思想 坚持以科学发展观和“安全发展”理念为指导，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”安全管理理念，紧紧围绕公司“六大任务”和“一线工作法”以及“创精品，保一级，不断提升安全质量标准化水平”的总体思路，强力推行“3+3”安全管理模式，以塑 造本质安全职工、打造本质安全岗位、建设本质安全型矿井为目标，全面开展“两述两化”、“四个一”、“三必提”、“千人上讲台”等工作，大力推进“大、小三防”体系建设，强化现场安全监督检查，积极开展隐患排查治理，及时消除和整改各类不安隐患，全面开展质量标准化工作，确保实现“安全事故为零” 目标和质量标准化工作稳步提高，安全生产工作持续稳定向前发展。 二、安全目标 以“本质安全”为主线，以“打造本质安全岗位，塑造本质安全职工，创建本质安全型矿井”为目标，以“两个基础工作”为抓手，大力推行 “两述两化”、“手指口述”十字要诀，更好地规范职工行为，坚持不懈的开展质量标准化活动，夯实安全基础，杜绝重伤和二级以上非伤亡事故，实现安全生产事故为零。 三、安全管理规定 1、全面提高对安全工作重要性的认识。各级领导干部要认真学习《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务字446号令）,不断增强搞好安全生产工作的责任感、紧迫感和危机感，时刻把安全工作放在各项工作的第一位,始终做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”， 确保实现安全事故为零。 2、严格落实各级领导安全生产责任制。 一是严格执行安全包保制度，公司领导、机关各科室执行安全包保区队制度，各业务科室包保业务系统，严格按照《观音堂煤业有限公司安全责任风险抵押管理办法》进行考核落实。 二是认真落实公司领导带班、值班制度。董事长、总经理、党委书记每月下井不少于10次，分管安全、生产、机电、采煤、开掘工作的副总经理每月下井不少于15次，其他公司领导每月下井不少于6次；其中0点和4点班下井次数不少于规定次数的四分之一；包队（非生产）科室科长、副科长每月下井不少于6次；生产科室科长每月下井次数不得少于15次，副科级以上 人员每月下井次数不少于16次，技术管理人员每月下井次数不得少于18次；基层区队党政一把手每月下井不少于15次，副职不少于18次，其中正职跟班不低于8次，副职跟班不低于12次，严格规范入井签到、填卡等考核工作。 3、完善“大小三防”工作体系，进一步提高矿井的装备水平，针对影响安全的问题，进行技术研究和探索，为安全生产提供技术保障，继续开展好“三必提”、“四个一”、“千人上讲台”活动，强化学习与培训，提高各级管理人员和广大职工的业务素质，充分体现装备防、技术防、素质防。 4、坚持多种形式的安全办公会检查制度。一是要坚持安全办公会检查制度。每周二、五安全大检查和巡查制度，加大日常安全检查力度，通过安全办公会、安全大检查、各系统专业检查、不定期抽查、复查、突击检查、自查的有机结合，保证生产现场检查工作不断线，消除人的不安全行为和物的不安全状态，消除重大事故隐患，坚决把各类事故消灭在萌芽状态；二是坚持“零点行动”和井上、下安全小分队开展不间断的安全检查和督查。地面安全小分队主要查机关、地面单位等纪律作风、履行工作责任情况、值班制度落实情况、班前会现场情况、习惯性违章等；井下小分队由公司带班领 导、生产科室及其它科室科长（副科长）组成，主要查井下职工行为规范、“两述两化”执行情况、劳动纪律、文明生产、跟班队长、班组长现场履行职责情况，隐患排查处理情况及“三违”现象等。三是继续开展好分系统专项检查和预防性检查工作。加强安全信息管理工作，及时准确地搜集、处理安全信息。 5、继续推行“24571”安全隐患排查治理闭合管理法（即：2是每周二为安全大检查；4是周四各系统自查；5是周五为隐患整改落实日，同时开展质量达标验收；7是周日晚上汇报日，各单位、科室汇报本周隐患的整改情况；1是周一对重点问题再落实），认真落实隐患排查治 理整改工作，及时消除整改各类不安隐患。对各类安全隐患进行排查、分析、建档，制定整改方案和安全措施，按“五定”原则落实整改。 6、强力推行“333”安全确认制（即“3确认、3签字、3追究”）， “3确认”即：岗前三确认、岗中三确认、岗后三确认。岗前三确认：一是确认上岗职工思想情绪稳不稳定，身体状况好不好，是否存在“不安全人”；二是确认操作规程会不会；三是确认上岗操作前是否存在隐患。通过确认把好事故关，