CS090202C_尚锐企业再造方案.docVIP

附 件 市場定位與企業競爭策略規劃： 以SWOT等分析工具分析尚銳及其大陸、越南兩事業處目前之產品開發能力、生產能力、市場開發能力、客戶掌控能力、組織結構、人力資源等各項條件，及未來發展之意圖，規劃出尚銳集團最佳市場定位及競爭策略，並以此作為企業變革的最高指導原則。 在確定市場定位及企業競爭策後，即進行市場策略的擬定，包括原有市場的調整與新的目標市場的鎖定，並合理分配資源，包括人力、物力、資金預算等。 行銷規劃： 充分了解並掌握尚銳及其大陸、越南兩事業處現有銷售通路及客戶狀況，並評估尚銳及其大陸、越南兩事業處現有條件，擬定新的發展策略。 規劃市場行銷之4P – Product、Price、Place Promotion。 規劃推展市場之各項細節，包括行銷計劃、業務作業整合、業務推展方式、業務人員管理、客戶關係管理﹙CRM – Customer Relationship Mamagement﹚等。 組織架構設計、規劃及權責劃分： 在確定市場定位及企業競爭策略、行銷策略後，即可依此進行組織評價、組織設計，規劃組織功能、組織職掌及組織架構並劃分權責。 在進行組織架構設計及規劃時，將整合尚銳及其大陸、越南兩事業處所有部門、單位，使運作更有效率。 協助尚銳及其大陸、越南兩事業處建立幕僚單位，長期有系統地協助經營階層規劃、整合、稽核所屬各單位之作業，以提升管理效率並做中長期之發展規劃。 人力資源規劃： 組織確立後即進行人力盤點，分析現有人力之質與量並進一步規劃人力資源增刪調整之原則與方向。 依據組織運作需要設定人員編制。 依據管理階層之學經歷、專業能力與人格特質調整、設定人員定位。 規劃一系列選才、育才、用才、留才制度，使人力之組成能符合企業發展所需。 透過組織設計、人事制度之規劃與教育訓練，強化幹部全力發揮的誘因，提升其管理能力。 建立完整人事薪資制度： 規劃職等職級、薪資結構、考核、獎懲等相關人事制度。 規劃績效獎金制度，以激勵員工，並使員工之所得與其對公司之貢獻度產生對等關係，所得之分配將更為公平合理。 配合績效獎金制度，將依據作業特性設計訂定各項績效指標，以績效之達成狀況作為績效獎金核發之基準。 作業流程合理化： 前段作業（含開發作業、接單作業、採購作業）合理化： 接獲客戶樣品開發通知→發出內部開發通知→備料→樣品試作→樣品確認→建立相關工程資料→標準成本計算→報價→接單→訂單彙總→開立內部生產憑單→採購原物料→採購進度管制等一系列作業之改善與整合。 前段作業是一切作業的基礎，如前段作業任何一個環節發生錯誤，將會對後續作業產生莫大困擾，並可能造成實質損失，因此對前段作業一定要縝密地加以規劃，尤其前段各作業的連結介面需精確地加以設計。 生管作業合理化： 從擬定生產排程→物料需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）→前ISO 9001： 協助尚銳及其大陸、越南兩事業處建立及推動ISO 9001品質管理系統（依2000年版ISO 9001條文，含設計與開發）。 人員教育訓練實施： 依專案需要實施教育訓練：將於專案執行過程中，依專案進程、推動需要，與尚銳及其大陸、越南兩事業處高階主管商定後排定實施。 以實務為主，以理論為輔：在企業內部訓練課程中就理論基礎加以闡述確有其必要性，但本專案之課程將更偏重於應用層面，將儘量以實例解說、個案研討及實作為主，以提高課程之實用性。 即教即用，知行合一：在專案推動過程中，採授課後立即就授課內容展開實際作業改善的方式，提高學習效能，並提振學員之學習動機、刺激學員之學習態度。 企業再造專案 合約編號：CS090202C P1