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中国积分动态运营管理系统微咨询项目 积分数字化管理 ——企业“运营管理”落地方案 前言 当前，企业管理的核心就是需要建立一套既有效又能具体操作、实施的管人机制。 积分数字化管理，是企业界资深的管理专家陈阳导师通过10多年的考察、对比、深入研究，并代领团队全面论证，经过实践、磨合，最终总结出来的一套全新的企业管理制度，是一种老板既认同，员工也认可的机制，是一种双赢的管理模式。 积分数字化管理，改变了中国企业单靠生搬硬套西方企业管理模式的痼疾，建立了一套闪耀东方的企业管理体系，它给企业带来了全新的思想理念、全新的管理模式、全新的经营方法，使很多企业的发展从此步入坦途，一日千里。 积分数字化管理全面推广计划实施以来，在各个行业引起了巨大的反响，目前已有很多企业引进了这套管理方法，都收到非常明显的效果，为把企业做大做强奠定了成功而坚实的基础。 积分数字化管理是一个既简单又复杂的全新管理方法。简单是指它的道理非常简单，一看就懂，一听就明白；复杂是指它的系统性、全面性、完整性。在企业管理体系中，必须全方位与积分挂钩，各项积分标准的制定必须合理、平衡。积分数字化管理是管理中的一套系统工程，它涉及到企业日常事务中的方方面面。在模式导入实践中，总结出只要与积分挂钩的规定、条例、规章和制度，执行的效果都不一样。而且随着时间的推移，员工的累计积分不断增加，对员工的激励和制约作用也越来越明显。 目前，积分数字化管理是真正实战的管理方法，企业一用就有效，并能给企业带来持续的发展，持续的盈利。我们相信您通过了解、学习、导入积分数字化管理，它将会在您的企业发挥巨大的作用。  什么是积分数字化管理 积分数字化管理就是抓住人性需求管理，把积分制度和积分运营用于对员工的管理（制度管理考勤制度、职场纪律和运营管理目标管理、行政计划管理、营销管理、生产管理、服务管理），以积分来衡量员工在企业存在的价值与贡献大小，全方位考核员工的素质能力和全面表现。 它把一个员工的学历高低、职称等级、工龄长短、职务大小、业绩好坏、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、思想道德等因素，全覆盖地用积分奖分和扣分来实现量化，并用软件录入统计。然后把积分的结果与员工的工资奖金、晋升进修、旅游、养老保障等各种长短期福利待遇挂钩，并且积分累计计算，长期使用，从而对员工产生强大的激励作用。同时企业规避了扣钱的风险，扣分比扣钱更有效，解决了长效激励的问题。 详解积分数字化管理 针对积分数字化管理的定义，下面我们通过对几个关键词的解释，让您更加深刻、全面地了解积分数字管理。 一、人的素质能力 人的素质能力到底应该怎么去衡量？为什么要肯定员工的素质能力？一个员工来到企业，老板对他的能力认可吗？应该怎么样把控他们？ 人的素质能力是指他的学历、职称、职务、技术专长、个人特长、工作态度、思想道德等等。学历代表员工过去努力的结果，企业要对他肯定，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历等。有些老板说我不注重学历，只重视结果。试想一下，两个员工，一个是没有文化的员工，一个是有文化的员工，如果是在同等的条件下，他们用同样的心态去工作，一定是有文化的好培养，一定是有文化的工作效率高；职称是通过考试合格颁发证书，并且是国家承认的技术级别，如我们常说的注册会计师，平面设计师以及各种工程师等等，企业必须重视职称给企业带来的效果；职务决定着企业管理团队的质量，职务如经理、助理、主管等等；技术专长，为什么要重视技术专长呢？因为现在企业中有职称的员工还是少数，大多数的员工没有职称，但他们具备很多技术专长，也就是说他们还能做更多的事情，但他们为什么不自发的去做呢？因为没人认可他的技术专长。包括素质能力的其他方面，这些都是员工个人拥有的，是反映他们素质能力的重要条件，员工只要具备这些条件，每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能，一进入企业就可以通过积分被认可，而和工资福利待遇等挂钩的这就满足了员工渴望被认可的心理需求。认可非常重要，有些人只要被认可，他愿意付出10倍的努力而如果不被认可，他就会很，甚至沮丧。有是一回事，能表现出来才是另一回事一般来说，表现的要远远大于一个的。这就避免有些自认为有能力但实际没干多少事还想拿高工资大家都不用拿嘴来说我多能干，用事实来证明，用表现来决定工资但由于员工，奖扣分项目，把复杂的事情简单化。使用才能起到激励的效果，才能起到留住人才的作用。在中，全方位量化考核和使用是的精髓。  中国积分动态运营管理系统微咨询项目 《数字化管理》 ——企业运营管理落地方案