浅谈建筑工程预结算的管理.docVIP

浅谈建筑工程预结算的管理 　　摘 要：建筑企业中的各项经济管理活动，都需要依靠于后面工程预结算管理来实现完成的。由此，我们可以看出，工程预结算管理工作在施工企业中发挥着至关重要的作用，更是建筑工程施工顺利开展的有效保障。但是，就我国目前建筑工程预结算的管理工作现状来看，很多施工单位缺乏完善的预结算管理体系，甚至部分企业经营者并未意识到加强对工程预结算管理的重要性，从而严重制约了企业的可持续发展。因此，为了更好的解决这一问题，笔者就对建筑工程预结算的管理进行了研究论事，并得出以下相关结论，以供参考。 　　关键词：建筑工程；预结算；管理 　　近些年来，伴随着市场经济建设的迅猛发展，建筑业的竞争形势也越来越激烈。那么，在竞争如此激烈的今天，建筑企业想要保证自身的长远发展，就必须采取相应的改善对策，不断加强企业内部控制，充分做好工程预结算管理工作，根据企业实际的经营状况，制定出合理的发展策略，并以此作为企业的竞争优势，逐步增强企业整体的竞争能力，促进企业的繁荣发展。为此，本文主要针对建筑工程预结算的管理进行了简要的浅谈分析，从而总结出一些看法。 　　1 结算管理工作的性质 　　所谓的预结算管理主要是指对对施工全过程进行系统、动态性的管理， 无论是从建筑工程初期的招标投标，实施阶段，还是最终的阶段，都需要预结算工作的参与。而其中的系统性管理则是指预结算资料中涉及的相关部门都必须进行共同的协商合作，另一方面的动态性管理具体是说预结算管理人员要随时关注预结算的变化情况，尤其是要掌握对自身不利的变化，及时采取相应的防范对策，制定出科学合理的投标战略，通过将其工程预结算工作相互结合在一起，以此来提高价格优势，不断增强企业自身综合竞争实力，还从一定程度上，因为后续的工程结算工作提供了有利的条件。 　　通常情况下，当施工企业取得项目中标之后，项目部门要对中标工程项目进行认真的审核管理，其可以代表施工企业来履行施工合同。所以，一旦当项目中标单位确定以后，编写竞标书的工作人员就要及时与项目部门及负责经理进行沟通，充分做好竞标书交底工作，并将招标图纸、询价资料、投标文件、招标答疑等相关资料转交给项目负责部门，让项目部人员能够更加全面了解到中标项目的基本情况，避免在实际施工过程中，发生不必要麻烦，影响工期进度。 　　2 加强施工合同的管理 　　在建筑工程施工中，施工合同是不可或缺的一部分，其不仅是承包人实施工程建设的基础，更是发包人支付施工款项的合同，在建筑施工管理工作中占据了至关重要的地位。但是，目前我国大部分施工单位和建设单位往往将注意力集中在了工程竣工完成以后的结算审计方面，通常忽视了施工之前施工合同的有效性，这也是导致建筑施工合同不严密、不合理等问题发生的主要因素，这不仅大大降低了工程建设质量，还会间接的造成施工企业，或是建设单位严重的经济损失，致使工程预算管理工作无法顺利进行。为此，本文就具体归纳了在建筑施工合同管理中应该重视的几点问题。 　　2.1 规范的订立施工合同 　　目前我国的《建设工程施工合同》主要由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件：《承包人承揽工程项目一览表》、《发包人供应材料设备一览表》、《工程质量保修书》。大部分工程所采用的合同文本也正是《建设工程施工合同》，订立及条款也比较规范。 　　2.2 重视施工合同的制约作用 　　预见性的合同条款制约，可以为最终的工程结算争取有利条件。最常见的合同制约是有关质量、工期、价款的结算方式。此外，现在有些建设单位由于资金不足，故意借竣工结算审计等理由来拖延付款时间，而施工单位由于有求于建设单位，常常忍气吞声，不愿催讨应收款。为此，施工单位可以在合同订立之时，就付款时间和进度的违约与索赔等问题，在合同中进行明确限制，以维护自身利益。 　　2.3 严谨施工合同的条款措辞 　　施工合同一经签定，就具有法定效力。因此在施工合同条款的措辞上应仔细斟酌，反复推敲，防止出现歧义并导致日后竣工结算出现争议。由于工程竣工结算审计时必须严格遵守承发包双方订立的建设工程施工合同，因此合同的规范与严密有利于竣工结算审计工作的顺利进行。承发包双方都必须对建设工程施工合同引起足够的重视，在签定合同时应考虑得全面、细致、周到，减少不确定因素，使得工程竣工结算及其审计工作可以按照施工合同有条不紊地进行。 　　3 强化预结算的编制工作 　　3.1 加强对预结算工作人员的管理与要求 　　可以说，建筑工程预结算是一项专业性较强的工作，在对其进行编制过程中，管理人员需要时刻保持认严谨的共走态度，在具备专业技能知识的同时，还要拥有正确的职业道德观念，能够实事求是的对待每一项工作任务，全面掌握项目内容、工作程序、工程量计算规则等，充分做好实地勘查工作，通过收集的资料