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浅谈建筑施工阶段的成本控制 　　摘 要：对于任何一个建筑企业来说，加强做好成本控制管理都是至关重要的，尤其是当前建筑业的繁荣发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，这也给施工企业带来了不小的压力。那么，这些施工企业想要实现可持续发展的经营目标，就必须真正意识到成本控制工作的重要性，并建立起完善的施工成本控制体系，使其充分发挥自身的有效作用。只有这样，才能充分保障建筑施工的顺利开展，为施工企业创造更多的经济效益。为此，笔者就对建筑施工阶段的成本控制问题进行研究讨论，并提出相应的改善对策。 　　关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制 　　在建筑工程项目管理中，成本控制是十分重要的内容之一，更是整个工程项目效益的有效保障。但是，就我国当前建筑施工阶段成本控制工作来看， 其中仍旧存在很多的问题和不足，这不仅会对工程施工质量产生极其不利的影响，并从一定程度上，极大的制约了我国建筑业的长足发展，需要引起各施工企业的高度重视。因此，为了更好的解决这一问题，施工企业也要积极寻求一切有效的解决措施，从而进一步提高我国施工企业成本控制管理水平。以下，本文就对建筑施工阶段的成本控制进行了简要的漫谈，总结出相关结论，以供参考。 　　1 成本控制概述 　　1.1施上阶段的工程成本是以工程项目作为成本核算的对象，在施上过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施上过程中，所发生的全部生产费用的总和。 　　1.2 按成本的经济属性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施上过程中，耗费构成的工程实体，包括人上费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施上所发生的全部支出，包括：管理人员的职上福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 　　1.3 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、上期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理话动。加强工程项目成本控制，是施上企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施上企业在施上阶段的成木控制中还存在许多问题。 　　2 施工阶段的成本控制问题 　　2.1 虽然施工企业在建筑工程正式施工以前，成立了专门的项目小组，该部门将会定期将施工阶段报告给项目实施单位。但是，由于在建立过程中，施工企业并没有各项责任及权利进行划分，致使很多质量问题即使发生，也找不到具体的负责人。因此，这就需要施工企业选出一名项目经理，制定出完善的成本控制体系，项目经理要对建筑施工阶段进行监督管理，将成本控制作为首要的工作重点，否则不但无法实现预期的成本建设目标，还会对整个建筑工程项目的经济效益产生一定的影响。 　　2.2 当施工企业确认了施工项目经济以后，在对职权责任进行划分的同时，还应该加强建立完善的激励机制，这也是对建筑施工阶段进行成本控制的重要措施之一，更是促使低成本战略实施的有效保障。目前，在大多数的施工企业中，在对员工进行绩效考核方面，特别是成本控制的绩效考核中，缺少明确的考核标准，这在一定程度上，大大打消了员工的工作积极性，致使成本控制工作无法顺利开展。 　　2.3 就目前我国施工企业发展现状来看，由于每一个企业的建设规模不同，总体的施工技术水平也存在较大的差异。很多施工企业缺乏一定的质量管理意识，并未真正意识成本控制的重要性，而在实际的施工过程中，又因为管理工作不到位，缺乏丰富的施工经验，导致各种质量问题的频发，不仅造成大量建筑材料的白白浪费，从而加大了工程建设成本。 　　3 加强建筑施工阶段的成本控制的有效途径 　　3.1 从加强成本控制成本的角度来看 　　3.1.1 在实际的建筑工程施工过程中，施工组织设计工作是非常重要的组成部分，更是工程造价的必要条件，其设计质量的好坏对于工程项目的建设成本有着关键性的影响。因此，施工单位在取得中标以后，必须根据建设单位提出的施工要求，将企业现的技术、设备、人员等进行整合，从而确保后续施工管理的顺利开展，对施工中的每一个工序进行合理的规划，从而真正达到节省建设成本的目的。 　　3.1.2 所谓的项目直接成本主要是指建工程项目在建设中，其中某一个实体项目直接产生的工程成本，具体包括的有：劳动力成本、建筑材料使用成本、机械设备费用成本等，这样要求施工单位需要分别对这些直接成本进行有效的控制。 　　3.1.3 通常情况下，施工企业在进行管理活动中，一般都会产生相应的管理费用，或是组织费用，而成本控制中的基本管理内容就是，要对项目机制尽心简化，对项目人员进行优化配置，尽最大限度来减少管理费用，具体结合工程施工特点