固定资产资产管办法.docVIP

修改状态： 0 生效日期： 固定资产管理办法 文件编号： 1.目的 为了加强公司资产管理，明确管理和使用者的职责，提高固定资产利用率，保证固定 资产安全，结合公司实际情况，制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于本公司固定资产管理。 3.术语 固定资产：指按财务制度及公司规定纳入固定资产管理与核算的实物资产。 4.职责和权限 4.1经营管理层或总经理行使/被授权行使固定资产购建/改造/调拨/租赁/出售/报废/处置等权力，决定有关奖惩。 4.2财务部代表公司行使统筹主管部门职权，从总体上负责组织、协调和监控全部固定资产，并接受上级监督和指导。具体任务是： 4.2.1负责对固定资产日常管理状况进行监督，包括组织定期检查、盘点，发现及时纠正问题、向上级报告，报废审查，统计及报表，建议赏罚等； 4.2.2制订与修改管理办法和辅助制订相关规定，总经理批准后下发执行； 4.2.3负责固定资产财务管理和核算，确定折旧方法，计提折旧。 4.3企管部负责组织固定资产申购（建）/报废评审。 4.4管理及使用（或保管）部门履行分类主管部门职责。 4.4.1企管部负责非生产用固定资产日常管理，内容包括申购及报废、申购审查、登记台账及报表、例行检查、配置调配、提出维修计划及实施维修、制订具体的操作规范和定期盘点等；对部门/使用（或保管）者进行赏罚或建议赏罚。 4.4.2生产部负责生产用固定资产日常管理，内容包括申购及报废、登记台账及报表、例行检查、调度调配、提出维修建造改良计划及实施维修、制订具体的操作规范和清查盘点等；对使用（或保管）者进行赏罚或建议赏罚。 4.4.3技术/开发部负责固定资产购建、改造、维修、使用和报废评审鉴定。 4.4.4物资供应部负责固定资产采购和报废处置。 4.4.5其他部门负责本部门使用的固定资产日常管理，包括申购及报废、登记台账及报表、日常检查、提出维修改良计划及实施或参与维修、制订具体的操作规范和清查盘点等。 4.5固定资产使用（或保管）者负责对本人使用（或保管）的固定资产进行日常管理，其内容包括按规程操作、日常维护及保养、接受检查、指导和赏罚、及时报告问题和协助清查等。 5.流程图（见下页） 6.正文 6.1固定资产日常管理 6.1.1固定资产管理实行归口分级管理制。既在总经理领导下,按固定资产的不同类别交由相应的职能部门进行归口管理；按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理；财务部为综合管理部门。 6.1.2固定资产管理/使用（或保管）部门负责人为本部门固定资产管理第一责任人，当出现责任事项而不能明确责任人时，由第一责任人承担责任；当属下出现责任事项时，第一责任人承担相应领导责任。 6.1.3部门指定专人对所管理/使用（或保管）固定资产进行专项管理，建立台帐，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到帐、物一致财务部固定资产核算，建立固定资产核算凭证和账卡，填报会计报表办理固定资产、调拨、盈亏报废等财务手续计提折旧。Q/TS-G-CW/WI-01-07）执行。 6.2.2固定资产分类 6.2.2.1生产用固定资产 6.2.2.1.1通用设备； 6.2.2.1.2专用设备； 6.2.2.1.3仪器仪表； 6.2.2.1.4运输工具； 6.2.2.1.5电子产品及通讯设备； 6.2.2.1.6办公用具； 6.2.2.1.7房屋及建筑物； 6.2.2.1.8其他。 6.2.2.2非生产用固定资产 6.2.2.2.1交通运输设备； 6.2.2.2.2电器电子产品及通讯设备； 6.2.2.2.3办公家具用具； 6.2.2.2.4房屋及建筑物； 6.2.2.2.5其他。 6.2.3固定资产标准：预计使用期限超过二年，单价在2000元以上，在使用过程中保持原有的物质形态的资产。特殊物品（高、精、尖物品但价值≤2000元）可不受此限制；纳入固定资产管理的，可以不纳入固定资产核算。 6.2.4固定资产折旧方法：分类年限平均法；净残值按原值的3%计算。 6.2.5固定资产折旧年限： 通用机器设备 10年 专用机器设备 8年 运输工具 5年 电器、电子产品及通讯设备 5年 仪器仪表 8年 办公家具用具 5年 房屋建筑物 20年 其他 5年 6.2.6固定资产（含融资租赁固定资产）修理或改建发生的费用，符合计量标准的，计入固定资产成本，否则，进入当期损益。 6.2.7固定资产折旧年限、方法及预计残值每年复核一次，可按规定调整。 6.3固定资产变动 6.3.1固定资产增加 6.3.1.1申请部门填写《固定资产申请表》申请内容部分（一式二份，格式见附件），交企管部初审、备案。 6.3.1.2企管部根据公司现有资源情况，会同生产部/技术部等作出初审意见，确需购买或建造的，报公司系统负责人、总经理等公司领导/集团审批