考核附表-员工绩效考核表+方案-丙级III类-生产部一般区一般岗位员工.docVIP

江西润泽药业有限公司员工月绩效考核表（丙级Ⅲ类） 考核对象：生产部 车间 一般区 一般岗位员工 考核方式：综合评分考核 部门 岗位 岗位等级 姓名 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 一级主管评分 二级主管评分 优 良 中 差 工作态度习惯情况 （29分） 1 出勤情况 5 4 3 1 2 服从各级主管指导、安排、调度 5 3 1 0 3 工作主动性 5 4 3 2 4 协作、沟通能力 4 3 2 1 5 劳动纪律 5 4 2 0 6 工作责任性 5 4 2 0 生产任务完成情况 （13分） 7 生产计划完成率 4 3 2 1 8 生产定额完成率 4 3 2 1 9 服从生产调度、主动自我安排 5 4 3 2 技能和质量意识 （8分） 10 岗位技能、经验情况 4 3 2 1 11 对质量标准和要求的理解和执行情况 4 3 2 1 工作现场情况 （16分） 12 文明操作及现场定置管理维持程度 4 3 2 1 13 生产安全 4 4 3 2 14 节约生产资料 4 3 2 0 15 节能降耗 4 3 2 1 岗位和设备SOP、SMP执行情况 （34分） 16 使用设备工具的合理性 4 3 1 0 17 设备维护保养工作情况 4 3 2 1 18 设备故障 4 2 1 0 19 工作服穿戴和出入场程序的执行 4 3 2 1 20 本岗位生产准备工作 5 4 3 2 21 本岗位生产完成清场工作 5 4 3 1 22 本岗位SOP执行情况 5 4 3 0 23 岗位卫生执行情况 3 2 1 0 基础总分 奖励加分项目 （20分） 24 生产效率提高 3 2 1 0 25 出勤配合程度 4 2 1 0 26 工作责任程度表现 5 4 2 0 27 协助主管完成任务 5 4 3 0 28 改进工作、主动学习、提出建议 3 2 1 0 评定总分 绩效薪资核算： □被考核人不存在复议 □已完成复议 一级主管考核签字： （班组长） 二级主管复核签字： （工段长） 车间主任审核签字： 生产部长、副总抽查签字： 总经理抽查签字： 人力资源部存档签字： 备注：表中的“优”“良”“中”“差”的考核标准可参考“生产车间员工绩效考核评标准说明表”，满额得分100分，加上奖励加分后不超过120分。 总分：95以上（非常优秀） 95-85分（优） 85-70分（良） 70-60分（中） 60分以下（差） 员工绩效考核评定方案和标准说明表（丙级Ⅲ类） 1.为规范员工生产行为，执行GMP标准，提高工作效率、保证生产质量，激励员工，公司对员工薪资结构中绩效薪资使用综合评分的方式进行考核。绩效薪资 绩效薪资全额*评定总分/评定满分（100分） 2.评定权责下放至车间一线主管，由员工一级主管（班组长）进行评分，二级主管（工段长）进行复核，最后交由车间主任审核。车间主任审核后评定成绩即可生效。各级评定均应公平公正客观，主管评定的准确性计入该主管的绩效考核成绩中。 3.评定时间在每月1-3日进行完成，交由人力资源存档计算薪资，逾期未完成则当月绩效暂停发放。 4.评定采取奖惩双向进行的方式，奖励额度不超过总绩效薪资的20%。评定细则参考以下标准说明表。 5.在当月生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例并书面通报一次以上，严重违反公司行政纪律条例并书面通报两次以上、均全额扣除该月绩效薪资，得分为0分，同时给予该员工黄牌警告。 序号 考核内容 评分标准（丙级Ⅲ类） 优 良 中 差 1 出勤情况 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超过2天，上班后兢兢业业 1-2次以上迟到、有病事假3-5天，未打卡一次 3次以上迟到、故意早退，有病事假超过5天，未打卡两次 2 服从各级主管指导、安排、调度 接受指导、服从、配合度高，不懂就问 在沟通后接受指导、安排 1次不接受指导、安排，不懂不问 2次不接受指导、安排，不懂不问 3 工作主动性 积极主动关心、安排工作 有指令才执行工作 不关心工作要做什么，有指令慢执行 对工作讨价还价，慢执行 4 协作、沟通能力 （服从性相关） 能在完成本职工作后协助同事、多问多想 能接受同事协作指令、主管协作命令 在主管多次强调下下才协助同事 事不关己、或本职未完成又涉及其他事务 5 劳动纪律 专心本职、无杂务 偶有聊天、杂务、指出能改 偶有聊天、杂务、拖沓、难以改正 聊天、看手机、争吵、顶撞、脱岗、串岗 6 工作责任性 尽职尽责考虑工作 无心失责1-2次 明显失责行为1次 明显失责行为2次 7 生产计划完成率（A） （考核自我安排） 100% 计划时间内未完成但能主动加班完成 1次无故未按计划完成 2次无故未按计划完成 8 生产定额完成率（B） （考核