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班组聚会通讯稿范文 篇一：班组通讯稿范文 篇一：创效之星先进班组事迹通讯稿 创效 之星先进班组事迹 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活力， 企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，务实 创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服务部 调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。长期 以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、务实 创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”先进 班组、 集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。 成绩只能说明过去， 能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。调试组将从头做起， 从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、 厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业的精神、卓越的追求，为提 升公司的核心竞争力而努力奋斗。 篇二：浅谈班组安全管理通讯稿 浅谈 班组安全管理 在电力生产企业的 班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的关注，企业发展安全是 第一位的，而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取得良好运行成绩的关键。 但是多年来，班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关注，如果忽略了班组安全 管理中的问题，那将给企业带来不可估量的后果。 一、提高安全意识， 细化安全管理 在安全管理建设中， 运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，最容易发生习惯性违章也 最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理工作的重点。有的人说做 人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百六十五天，如果我们全年 安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的安全事故，而人的一生中 可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故都是受害人报以侥幸的心 理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间突然停电，夜班人员迅速 跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高温起火，夜班维修人员迅 速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时更换了万能式断路器，保 证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，事后对此次事故进行了总 结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，以至于出现紧急情况， 没能及时发现。 如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。 1、强化安全教育 在班组各类培训中 安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培训一带而过，没有真正 将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组培训中，应该增加安全 培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消除工作人员的侥幸心理， 以及任何形式上的习惯性违章。 2、加强监督管理 我们应当除了定期 的安全规程考试之外，还要加强安全监督， 并且提高班组成员 的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他人不受伤害的同时，时 刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工具的定期检验、检查。 要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基础之上进行工作，安全 工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万无一失。 3、严格两票三制 在生产活动中，两 票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能只讲究形式，不能单纯 为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理和操作、工作紧密结合 起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同时利用现代化办公手段 提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工 作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。同时，对于交接班检查 要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不交代 清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事故隐 患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容易造 成人员伤亡事故。 4、加强培训力度， 增强人员技能 在企业生产中，安 全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或者电网因素。人为因素 地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全