2016最新绩效考核方案 (共3篇).doc

2016最新绩效考核方案 (共3篇) 2016最新绩效考核方案1.目的为全面客观地考核评价公司员工的工作业绩，贯彻落实公司经营战略以及各项管理制度，进一步激发员工的积极性和创造性，从而全面提升公司经营管理水平和经济效益，结合公司实际情况，特制定本规定。 2.适用范围适用于公司所有在职员工（含各子公司）。 3.绩效考核原则3.1 以提高绩效为导向原则：持续改进个人及组织绩效。3.2 遵循公正、公平、公开、客观原则：考核过程公开化、标准化；用事实为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想。3.3对过程管理、反馈原则：随时跟进考核工作执行情况，对存在的问题作出解释或及时修正。 4、绩效考核小组4.1总部各类别、主要职责、成员构成如下表：4.2其他各子公司可参照上述各自成立绩效考核小组，由各公司项目总监负责主导。 5.考核周期与考核时间 具体规定如下：第1页，共5页···············································6、绩效考核内容6.1员工季度绩效考核内容不同级别员工对应不同的评估维度，具体见下表：6.1.1工作任务绩效工作任务绩效体现员工本职工作完成的结果，每季度进行考核。工作任务绩效具体评分标准参见《员工绩效评估表》。 6.1.2管理绩效管理绩效包含考勤管理、出差管理、日常行为规范等，每季度进行考核。管理绩效具体评分标准参见《管理绩效评估表》。6.2部门年度绩效考核内容6.2.1总部各部门、各子公司年度KPI指标由总部绩效考核小组共同讨论制定；6.2.2每财年4月份，总部绩效考核小组依据集团下发的《商业年度目标责任书》，携同各部门负责人、各子公司负责人讨论并签订《年度目标责任书》，各子公司绩效考核小组根据签订的《年度目标责任书》分解到各部门；6.2.3若本部门的职能发生重大变动或因公司的发展需要可临时申请调整，由部门负责人向绩效考核小组提出申请，经小组讨论后再进行修订。 7. 绩效考核实施流程第2页，共 4页具体流程如下：7.1.1绩效考核小组发布考核通知，每季度考核月各部门需组织员工自评，部门负责人按照强制分布对员工工作任务绩效进行等级评估，双方在《员工绩效评估表》签字确认，并指导员工完成下季度工作计划，同时，部门负责人提交签字版《部门工作任务绩效评估汇总表》至绩效考核小组。绩效考核小组对其进行审查并对员工管理绩效进行评估，并将结果反馈至部门负责人。7.1.2季度考核结果为D、E的员工，部门负责人须与员工面谈，对存在的问题及改进的方面给予指导。 7.1.3人力资源部/人事行政组负责核算及汇总各部门绩效评估结果，报相关权限领导审批。考核结束后，部门负责人需告知员工季度考核结果。7.1.4员工如对考核结果存在质疑，可在得知考核结果1天内向绩效考核小组申诉；绩效考核小组负责对申诉员工进行解释。申诉处理过程中如发现针对绩效考核操作中存在徇私舞弊、滥用职权、严重丧失公平性等行为，公司将采取相应的处罚措施。7.1.5所有人员的绩效档案原件由人力资源部/人事行政组统一保管和维护，各部门需备份相关绩效记录。为保证绩效记录的真实性，绩效等级不允许涂改。若有修改，需由当事人签字确认。 7.2年度绩效考核总部绩效考核小组在每年4月20日前完成总部各部门、各子公司绩效评估工作，交由人力资源部进行评估汇总统计，作为年度调薪依据。人力资源部必须在4月30日前完成此项工作。 8.绩效考核结果等级分布8.1员工考核结果进行A/B/C/D/E等级分布，并设定相对应的绩效考核系数，如下所示：8.2总部各部门、各子公司年度考核结果进行A/B/C/D/E等级分布，并设定相对应的调薪参考依据，具体年度普调届时按照调薪方案执行。参考如下：9.绩效考核结果的调整绩效考核小组如确认有必要调整考核结果，以使公司内部绩效考核结果保持平衡，则可进行相应调整。但是绩效考核原始记录与被考核者得分，不得修正或更改。 10.绩效考核结果运用绩效考核结果的综合应用：将作为绩效工资发放、年度调薪、晋升、降级、调岗、辞退、季度评优、年度评优等公司管理决策的重要依据。 10.1季度绩效奖金发放员工实得季度绩效工资=（月度绩效工资*3）*绩效系数 员工月度绩效工资计算方式：员工级、主管级：月度绩效工资=月度工资总额*10% 经理级、总监级：月度绩效工资=月度工资总额*20%； 副总经理级：月度绩效工资=月度工资总额*30%。 10.2年度调薪根据员工上一年度、部门年度考核等级情况，以及公司上一年度的经营情况及当年政府相关政策标准，公司将对符合调薪政策的在职员工进行不同程度的薪资调整。 10.3员工岗位调整 10.3.1员工晋升一年中累计2次考评为A级的员工，可列入公司“晋升候选人名单”，公司优先从“晋升候选人