质量体系MicrosoftWord文档.docVIP

质量保证体系 第一节质量方针和质量目标 一、本单位的质量方针和质量目标 我公司的质量管理方针为：争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程。 质量管理目标是：严格按照ISO9000系列质量保证体系组织施工，工程合格率100%，优良率达95%以上；杜绝质量事故，确保工程质量达到优良等级。 我公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”；“上道工序不合格决不允许进入下道工序”；“质量具有一票否决权”；“质量重奖重罚”；“诚信是施工质量的保证”。 二、本工程的质量目标 本工程的质量管理目标为符合《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-2007）及《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）标准的合格工程。 第二节 建立施工质量管理体系 一、施工质量管理体系 本工程质量管理体系的建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量目标，制订切实可行的质量规划，坚持“以人为本”的观点，通过思想政治工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。 质量管理体系见下图。 （一）质量管理体系说明 我公司已通过ISO9002质量体系认证。中标后将按照上述质量保证模式建立本工程质量保证体系，在法人的领导下，本工程成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，由工程技术、质量检查、试验、物资设备、财务、工程队长及队技术主管参加的全面质量领导小组，责任到人，督查督办。定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育，使上场职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。 项目部建立质安科，工程队设安全质量检查室，配专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系，并定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。 成立以技术负责人为组长的科技攻关小组和以队技术主管为队长的攻关QC小组，QC小组定期或不定期的举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因、制定对策，不断提高工程质量。 质检部门：负责进行质量检查和评审。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。按照GB/TI9002-1994idtISO9002;1994《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》标准，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。 项目部设精测室和中心试验室，配专职测量试验人员，根据监理要求制定试验工作实施细则，并指导各工程队试验人员工作，各工程队设工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面施工质量控制。 为确保质量目标的实现，我单位成立质量保证组织机构，制定有效的制度和措施工，建立并完善质量保证体系，并随时接受甲方监理工程师的监察、检查，确保实现合同对工程质量的要求。 （二）施工技术、质量方面 1.加强学习教育和宣传力度，以培训班、现场会、观察会、现场标语宣传等各种形式，逐步提高全员质量意识。 2.建立和完善各项技术管理制度 3.以国际ISO9001为标准进一步建立和完善质量管理和保证体系，建立健全质量保证组织机构，配齐人员，推行TQC全面质量管理，开展群众性QC小组活动，使整个工程和各个环节、各种因素都得到有效控制，同时对关键的质量通病拟定具体的技术措施。 4.施工中坚持做到施工图反复复核，测量换手复测，材料现场复试，技术交底口头书面传达，隐蔽工程随时签字并强化自检、互检、交换检和逐级定期、不定期检查评比的力度。 5.每道工序坚持样板引路，经监理、技术人员认为达标后，方可全面铺开施工。 6.积极采用先进的施工工艺和优良的施工设备，不断优化施工方案，积极推行应用“四新”成果，突破难点，以科学组织和管理确保工程质量，实现优化目标。 7.实行项目管理质量负责和技术、质量双向承包责任制，逐级签订技术质量责任状，以经济手段激励全体参战人员的质量意识和自觉性。 （三）检查、评比、奖罚办法 在施工中进一步加强监督、检查、评比和奖罚，以确保实现工程的规划目标，总体思路是月检查、季评比、重奖重罚，计划在工程直接费中提取1%做为奖励基金，具体细节在开工后详细制定并执行。 第三节施工过程中确保工程质量的控制措施 为确保本项目的工程质量，在本工程施工项目部运行质量管理体系，按照《质量管理体系要求》进行具体运作。 一、建立本工程质量管理体系的依据 （一）《质量管理体系要求》； （二）《质量手册》（SDYJ-A-01）； (三)《程序文件》（SDYJ-B -01-015）； （四）招标文件中所列的规程、规范； （五）与此投标书相关的国家规定； （六）建设单位的相关指示和要求。 二、质量管理体系的组成 工程建设质量管理体系一般由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。 （一）思想体系 在思想体系保证子体系中，我们将培养参加本工程的