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解析电力企业精细化财务管理的应用 【摘 要】电力企业管理的重点是财务管理，目前，在各个电力企业的管理过程中，财务管理中的问题最多。这就要求我们对企业的财务进行一系列的精细化管理工作。本文就是通过对电力企业财务管理的了解，从人员素质、风险控制等几个方面进行详细的阐述，并推动我国电力企业在财务管理方面能够更加合理与科学化。 【关键词】电力企业；精细化；财务管理；应用 电力企业，是我国在经济方面的垄断行业之一。但是在对电力企业的建设与发展过程中，在财务管理方面，出现了意识薄弱的现象。随着我国国民经济的飞速发展，人们对于电力需求的意识亦在飞速增多，精细化企业的财务管理方法，成为适应社会新发展的一种新的管理方法。精细化财务管理不仅能够促使企业自身的稳健发展，更能够适应信息时代在发展上的新要求，为人民的生活提供基本的电力保障。 1 有关精细化财务管理的理论概述 1.1 精细化财务管理的概念 精细化财务管理，通常是指在财务方面，做到将细心与细致相结合。在实际工作中，都建立起一套精细的工作流程与业务规范，甚至应用于每个岗位的实际环节中去，并将财务管理的意识，在各个生产与经营的范畴内。将财务管理本身所具有的监督职与服务职能，得以充分的发挥，从而帮助财务管理能够更加细化，能够将财务管理的真正目的得以展示，这就是精细化财务管理的概念。 1.2 精细化财务管理的特点 1.2.1 精细化财务管理将拓宽财务管理的内容为其发展的关键 精细化财务管理就是通过对其管理的内容进行细致的分化与整合，继而实现财务管理在管理的水平上得以提升，在其工作的质量上得以提高。将传统的小财务，拓展成整个企业活动过程中的整体性地大财务，并将财务管理活动同企业在生产与经营环节相结合，促使整个企业能够稳健发展。 1.2.2 以科学与合理的管理方式为精细化财务管理的重要载体 通常情况下，电力企业需要通过建立一个相关的管理机制，来帮助其完成对精细化财务管理的实施。通过严格的监督机构和规范的工作要求，对其加以限制，将管理规范化与科学化。 1.2.3 精细化财务管理的核心，是三个转变 在企业的运行当中，其所有的环节和工作都与财务息息相关。精细化财务管理，就是通过对财务工作的职能，从传统的记账核算形式，转变为经营管理的形式；在财务的工作领域，精细化财务管理是从事后的静态核算形式，转变为全过程的核算形式，并附之以动态的控制；精细化财务管理在其财务工作的作风建设上是从传统的机关型，向实际需要的服务型进行转变。这就是精细化财务管理核心的三个转变的主要内容。 2 在我国电力企业中对精细化财务管理的实际应用 随着我国在大市场中的竞争日益激烈，财务管理方面更需要新形式的改良与创新，精细化财务管理应运而生，能够适应社会在经济方面发展的实际需要，促使精细化财务管理在实际的应用的重要性凸显出来，但同时也暴露了一些弊端。 2.1 我国电力企业中财务管理体制的不够完善 电力企业在我国的建设从数量上说呈增长趋势，但是其在执行管理方面仍保留着各自的管理体制与方法。但是，我国对电力企业在财务管理方面却有着明确的制度规范，要求其统一的领导与集中式的管理相结合。从实践的角度出发，其在现阶段的发展形式同规定相悖而行，使得领导的主观情绪夹杂其中，导致在电力企业中权责不明，甚至在监督的管理力度上相对薄弱，不利于电力企业的经营与运作。 2.2 在我国的电力企业中，对财务管理的意识薄弱 通常情况下，人们都会主观的认为，对财务的管理问题是财务部自己的问题，在我国发展的现阶段，由于电力企业自身的发展经历比较长久与丰富，其管理体制同事业单位大体相同。但是，对于电力企业的财务工作人员而言，这种管理体制在一定程度上，打击了财务管理人员的积极性，促使其不能将主观能动性作用得以良好的发挥。 在我国，电力企业中的领导多为技术型人才，其在管理方面就会有所疏漏。一般来说，管理人员都会对企业的经济利益和生产作业的效率关注颇深，很少有人会过问财务的管理情况，这就忽视了对财务管理的意识。由于我国在财务管理方面的意识薄弱，促使我国电力企业在财务管理方面就没有投入很高的管理热情，财务管理同社会发展的不适应性就被显现出来。 2.3 在我国的电力企业中，不能很好地实现财务管理的信息化进程 随着信息全球化脚步的加快，我国也迎来了一个全新的信息社会，对计算机的要求也在不断提高。但是对一些电力企业而言，虽然其突破了传统的手写记账的方式，予以科学的财务管理软件相替换，但是，对财务软件的应用程度不高，且能够对财务信息化做一明确与具体了解的人才不多。这就成为我国财务信息化的进程中的阻力性因素。由于财务管理的软件本身开发不完备，导致在应用的过程中，会存在一定的重复，这就导致信息的共享受到一定的限制，阻碍信息的扩张。 3 对我国电力企业精细化财务管理应用的建议 精细化财务管理在我国电