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论如何做好工民建工程现场施工管理工作 　　摘 要：在我国，建筑行业随着经济和科技的不断发展也在经历着的飞速的变化，我们生活当中随处可以见到正在施工的建筑工程，目前建筑工程已经很大程度上成为了我国非常重要的产业，甚至可以说是促进我国经济发展的支柱产业之一。在所有的建筑工程当中，分布较广泛、涉及群体较多的就是工业建筑和民用建筑，这是我国建筑行业工作的主要内容。但是随着建筑行业的飞速发展，也会随之产生很多问题，比如质量问题、工期问题等等，而想要解决这些问题，最关键的就是要做好工程现场的管理工作。本文主要对如何做好工业建筑和民用建筑的现场施工管理工作进行简单分析。 　　关键词：工民建施工 现场 管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（a）-0136-01 　　我国建筑行业的发展的速度和已经取得的成绩无疑是举世瞩目的，十年前的北京和如今的北京就有着巨大的变化，所以我们的成绩是非常丰富并且值得骄傲的，建筑行业的发展，不仅为我国的工业发展带来了便捷之处，也为我国的居民提供的更优质的居住环境和生活环境。但是发展必然会带来问题，建筑工程也同样如此。在施工过程当中，比较明显的问题就是对于工程现场的管理问题，管理不当会对工程的质量、工期等问题造成巨大的影响。笔者结合自身的经验，对于如何做好工民建工程现场施工管理工作的相关内容从以下几个方面展开阐述。 　　1 做好工民建工程现场施工管理工作的原则 　　人口问题一直以来都是影响我国各个方面综合发展的一个重大问题，在经济和社会发展的过程当中，我们的首要工作就是解决庞大的人口带来的各种问题，其中，人们的工作问题和居住问题是首当其冲的。我国的建筑行业在解决我国公民就业和居住问题方面发挥了非常重要的作用，为了保证其作用的继续产生，我们应该做好施工现场的管理工作。就是对于该工作必须遵守的原则要执行。 　　1.1 明确管理目标 　　在开展工民建工程现场施工管理的过程中，要明确管理的目标，那就是一切管理行为的首要目标都是为了实现经济效益和社会效益。在工民建工程施工过程当中，要注意把握管理的有效性，要在现场施工的过程中，通过动用最少的人力、物力来获得最佳的经济效益和社会效益，所以，从事工民建工程现场施工管理的工作人员，也要时刻把经济效益和社会效益放在第一步，加强对施工质量的监控，达到最好的状态。 　　1.2 采取正确的管理手段 　　在我国很多行业当中，管理都已经成为了其中的重要组成部分，大家也都意识到了管理的重要性，但是在实际开展管理的过程当中，管理工作的进行并不够科学和严谨，致使预期的管理效果总是很难达到。在工民建施工过程的现场管理当中，我们要根据我们已经具有的人力和物力资源，对于施工现场进行准确合理的分析，对于施工现场的任务要进行合理、规范的分配，对于现场施工过程的监督工作要做好充分的准备，对于紧急情况的发生要做好足够的应急准备。所以，对于工民建施工过程的现场管理来说，要对于整个建筑过程的工艺流程有清楚的认识，对于资源的分配能力要有恰到的把握，在已有的资源下尽可能的降低施工的成本。 　　1.3 规范管理体系 　　工民建工程的分布范围是非常广泛的，所以，相应的管理工作也不是一个人或者花费很短的时间和精力就能够完成的，在管理的时候应该组建一个完善的管理团队，通过团队之间的相互配合，一步步完善团队的规范化，对于管理的详细规定也要根据法律等要求制定严谨的条例和办法明细等。 　　2 做好工民建工程现场施工管理工作的方法 　　2.1 管理制度的建立和完善 　　想要真正的贯彻和落实工民建工程中现场施工的管理工作，最重要的就是制定一套科学的、完善的、合理的管理制度，有一套科学的管理制度，从事管理的工作人员能够更好的开展相应的管理工作，工人们也会信服这样的制度，会更好的配合管理人员，进而能够更大程度上的提高工作效率和工作质量。在工民建工程现场施工管理过程当中，最关键的的管理内容就是对于施工技术的管理，有了好的施工技术，才能够保证工程的质量，也能够保证施工人员的安全问题，因此，在实施管理的过程中，应该给予技术管理更多的关注程度，帮助每一位施工人员都达到施工技术的最好状态，要保证施工过程当中技术的规范性。如果工程出现问题，还可以根据相应的对于技术管理的制度及时进行补救，我们的管理工作的开展，既要求范围广，又要求深度高。做到这一点，对于企业竞争力的提高有重大作用。 　　2.2 提高工民建工程中施工人员的素质和能力 　　工民建工程施工过程当中的现场管理工作难以开展的原因中，不可忽视的一点就是施工人员的素质普遍较低，他们意识不到如果工程出现问题会带来多么严重的后果，所以施工人员的素质和能力，对于工程的质量和进度的影响是非常大的，也会直接影响工民建工