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论如何提高电力系统人力资源管理水平 　　摘 要：近年来，电力系统改革日益深入，尤其是随着人才引进的公开化，给电力系统人力资源管理提出了新的挑战，电力系统人力资源的管理水平在一定程度上决定了人才对企业的贡献，因此，在当前形势下必须要采取有效措施提高电力系统的人力资源管理水平，提高电力系统的人才竞争力。 　　关键词：电力系统；人力资源；管理水平 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 　　前言 　　当前形势下，人才与人才间的和谐对企业的稳定具有重要影响，在未来的发展中必须要做好人才的引导工作，发挥典范作用，形成有利于企业发展的人力资源管理体系。 　　1当前电力系统人力资源管理的现状 　　1.1人力资源管理机制与社会发展不一致 　　近年来，电力系统的企业化趋势在不断加强，这给企业在用人制度上更多的权利，但体制的改革并没有改变原来的人事制度，无法满足电力系统的现代化发展需求，导致人才引用上仍然存在关系户与传统的分配制度。从其原因来看，主要是多数的企业没有绝对的用人权，必须要服从上级主管单位的指示，这种官企同时存在的体系给很多人一种是安乐窝的意识，很多电力系统子女进入到本系统。同时在干部的任用上也采取任命制的形式，尽管聘用制已经实行多年，但传统的任命制影子仍然无处不在，导致干部对工作懈怠，缺乏动力，大批具有实力的人流出，限制了员工与干部的发展。最后，人力资源管理的观念十分落后，没有将人放在管理的首位，使得很多机制流于形式。 　　1.2人才考评与激励机制缺失 　　考核指标在不断更新，从最初的目标管理、量化考核到现在的绩效考核，考核范围在拓展，考核的方向更加合理，但这些指标并未形成一种科学的标准，有的标准与企业的发展与文化不够统一。以安全指标为例，很多单位缺乏对安全指标的准确定性，很多单位的答复都是没有安全问题，而且没有标准的考核指标，安全意识薄弱，导致在员工考核过程中机制不够健全，考核实施的难度较大，推行深度不足，缺乏有针对性的考核内容，考核标准尺度无法真正统一。除此之外，考核工作看似民主，但实际上领导的作用最大。尽管近年来电力企业通过改革管理水平有了很大提高，但缺乏工资等实际的机理，职工工资只增不减，促使很多人涌向电力系统，获取所谓的铁饭碗，实际上这是一种危险的趋势，不利于员工能力的发挥。 　　1.3人力资源开发中存在缺陷 　　从其当前形势来看，最主要的问题就是无法摆脱传统的体制的限制，人才交流的方式与途径不足，而且存在诸多关系，人才引进的目的性较差，企业对所需人才的类型不够明确，各类型的人才进入到系统后，缺乏行之有效的培养模式，即使建立培训体系，也与实践相脱离，这些人才进入到系统后是很危险的。除此之外，还存在一个问题就是在培训过程中对素质锻炼与能力的提高不够重视，尤其是对心理训练不够重视，这种培训形式单一与不联系实际的方法导致培训效率较低。另外，对目标的开发不足，缺乏对人力资源开发的长远看法，科学性较差。 　　2改进电力系统人力资源管理水平的有效对策 　　2.1合理利用人力资源 　　企业的人力资源管理是关系到企业生存与发展的关键，人力资源是企业自身的核心资源，是具有可开发性的，如何开发利用现有的资源是关系到企业生存与发展的核心，其目的是为了实现人才的充分利用，发挥企业员工的主人翁精神，完善现有的考核机制与评价体系，为员工提供充分的发展空间。主管部门要做到将权力放给企业，实现公开、公正、公平的用人自主权，通过竞争获取上岗的全力，实现择优录取，提高人力资源开发力度，对于不需要的人或与岗位发展不适的人要进行相应的处理，完全遵从人力资源的标准。 　　2.2完善现有的培训体系，明确培训内容 　　员工进入到企业就如同大学生毕业进入到社会一样，是进入到新的学习环境，在这个环境中完善自我能力，提高实践水平，也要完全企业的考核指标，经过后期的考核检验，如果不合理很可能面临辞退或者是其他的处理。知识经济时代的到来，高科技产业的迅猛发展要求员工必须要不断地提升自我的实力适应科学发展需求，这就要求电力系统的员工树立人力资源为第一资源的意识。 　　2.3完善激励机制，调动员工的积极性 　　适当的激励是激发员工积极性的关键，是激发员工实现组织目标而不断努力的最根本动力。在一个相对高效的团队中，激励不是靠一个人完成的，不论是员工或者领导都无法实现，激励属于企业的文化元素，其不仅包含了企业对员工，员工与员工、员工与管理者，管理者与管理者间的一种互动性。而从员工的角度来说，激励首先是来自于企业，除了我们常见的物质激励员工外，也可以通过精神激励来实现激励目标，用企业的文化传承进行激励；而对于员工与员工间则主要采取精神激励的方式，互相影响，激发员工的积极性与竞争意识，进而提升员工的进取心与责任感，并在未来的工作中不断创新。经过