人力资源测试卷(答案).docVIP

人力资源管理类理论知识 一、单项选择题（1－20题，每题2分，共40分，每小题只有一个最恰当的答案） 1、“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是 A A 用人所长原则 B 民主集中原则 C 因事择人原则 （D）德才兼备原则? 2、具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于 ?A A 抑郁质 （B）粘液质 （C）多血质 （D）、在运用头脑风暴法组织群体决策时，错误的做法是（??）。?（A）?鼓励参与者各抒己见?（B）?要对提出意见的数量进行控制?（C）?对各种意见和方法的评判要放到最后阶段?（D）?鼓励他人对已经提出的意见进行补充和修改、不属于财务主管的鉴别性胜任征的是（??）。?（A）?风险规避和计划能力?（B）?分析能力和推理能力?（C）?组织协调方面的能力?（D）?相关的财务报表填写技能?、以下各项中，以工作成果为中心来设计部门结构的是（??）。?（A）?直线制?（B）?直线职能制?（C）?矩阵制?（D）?事业部制?、某企业计划期任务总工时为5050，企业的劳动效率工时为50，计划劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业人力资源需求量应为（??）。?（A）?50人?（B）?100人?（C）?150人?（D）?200人?、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（??）。?（A）?“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”?（B）?“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”?（C）?“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”?（D）?“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”?、受“第一印象”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于（??）。?（A）?在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响?（B）?根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现?（C）?对和自己在某些方面具有相同（似）特点的应聘者做出较高的评价?（D）?根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价?、关于文件筐测试的描述中，错误的是（??）。?（A）?考官要对应聘者的工作进行集体评价?（B）?可以考察应聘者的沟通能力，协调能力?（C）?要求应聘者在规定时间内处理完考官提供的文件?（D）?考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定，标准化的文件组合?、关于投射测验，表述正确的是（??）。?（A）?是应用较多的人际适应测试?（B）?主要用于专业能力的考察?（C）?更能反映出受测者的真实心理素质?（D）?不能用于高级管理人员的选拔?、我们经常通过猎头公司来招聘企业需要的高级管理人员，一般情况下，这些猎头公司的代理费用为（）： A 不固定B 双方商议决定C）市场决定D）个人年薪的大约三分之一 、对一线销售人员的绩效考评宜采用（?）。?（A）?行为观察法?（B）?以结果为导向的考评方法?（C）?以关键事件为导向的考评方法?（D）?以行为或品质特征为导向的考评方法?）、王齐在单位工作了16年，该单位提出双方协议解除劳动合同，按规定经济补偿金应发放（）的工资。 A 8个月B 12个月C 16个月D 24个月 1~30题，每题分，共0分。每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）?1、下列属于帮助员工进行职业发展的项目有（?ABE?）。?（A）工作轮换?（B）学位教育?（C）工作满负荷设计?（D）组织文化建设?（E）在企业内部建立职业指导中心?、胜任特征模型主要应用于（?ABCE?）。?（A）岗位分析?（B）员工培训?（C）员工的职业发展?（D）业务流程的重组?（E）质量的管理和监控?、从组织的角度看，帮助员工应对工作压力的方式有（?ACDE?）。?（A）加强组织沟通?（B）为员工建立明晰的绩效目标?（C）为员工提供身心健康的方案?（D）让员工参与到工作再设计中来?（E）工作安置的时候考虑和尊重员工的个人压力?2、招聘需求的产生包括（?ABCD?）。?（A）组织的自然减员?（B）业务量增大?（C）部分员工长期超负荷工作?（D）员工离职?（E）组织的财务预算?2、某大型企业要招聘一位具有10年以上消费品市场工作经验的物流管理经理，一般应选择（?CD?）为招聘渠道。?（A）校园招聘?（B）租赁公司?（C）内部招聘?（D）猎头公司?（E）在专业期刊发布广告?2、关于人员招聘的实施过程，表述正确的是（?ABD?）。?（A）预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行?（B）心理测试主要是淘劣，结构化面试主要是选优?（C）如果应聘者通过结构化面试下一步就是复查简历?（D）职业心理测试必须由人力资源部与其它各部门经理共同