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论电气工程项目管理模式的创新 　　摘要：在市场竞争日益激烈的大背景下，如何采用与时俱进的思想，不断创新工程项目的管理模式，提升综合管理水平，成为了众多电力企业管理者亟待解决的问题。基于上述原因，本文采用归纳总结的策略，对传统电力工程项目的管理模式及其弊端进行了总结，在此基础上，对一些创新性的电力工程项目管理模式及进行了应用分析，以期为我国电力工程企业管理效益的提升给出些许参考。 　　关键词：电力工程项目；管理模式；创新 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）04（a）-0000-00 　　一、电力工程项目管理模式创新的现实意义 　　根据国家电监会公布的数据，截止2014年底，全国共有各类电力工程企业21722家，其中，民营企业数量约占76%，国有企业数量约占16%，其他类企业数量约占8%，从整体上看，全国电力工程企业已呈现出“数量多”、“竞争大”的发展格局，而在市场竞争日益白热化的现状下，不断创新自身的工程项目管理方式，俨然成为企业脱颖而出，谋得市场发展先机的关键途径。 　　具体来说，电工企业工程项目管理模式的创新，有着多种发展方向，例如，工程技术管理创新、工程进度管理创新、工程成本控制管理创新等，上述任何一方面的创新，都能够电力企业工程的建设质量的提升奠定基础。综上所述，不断创新工程项目管理模式，对电力企业的健康、可持续发展有着重要的促进意义。 　　二、传统电力工程项目管理模式及弊端分析 　　（一）“设计-招标-建造”管理模式 　　该种模式是电力工程项目最为传统，也是在国际上最为通用的管理模式。目前，国际咨询工程师联合会（FIDIC）、世行等国际工程组织的合同条款依据项目均按照上述模式编订。采用上述模式时，电力企业工程师负责设计项目文件，并由企业通过招标的方式，选定项目承建商，承建商在企业、技术人员的共同监督下，按时按质完成电力工程项目的建设。 　　“设计-招标-建造”模式的最大特点是：实施工序十分严格，只有一个阶段任务结束后，才能进行下一个阶段的任务。然而，也存在较大的弊端，例如，在上述建设模式下，工程项目往往需要经过纷繁复杂的多个环节才能完成，项目周期十分长，业主管理费用高，投入大，且容易引起合同索赔纠纷。 　　（二）CM管理模式 　　CM管理模式是20世纪60年代，产生于美国的一种电力工程项目管理模式，又成为阶段发包管理模式。CM管理模式有2种操作方式。第一种，代理型管理模式。该种模式下，项目业主的咨询人员和代理均由CM经理担任，业主在各施工阶段与承包商签订合同。第二种，风险型管理模式。该种模式下，CM经理兼任了承包商的角色，在施工过程中，业主会要求CM经理编订科学的成本控制方案，保证投资的有效性。 　　上述模式的最大弊端在于：工程项目往往通过分阶段的方式完成招标，因此，无疑中提升了项目的整体承包费用，因此，由此带来的承包费用风险也会随之激增。 　　三、电力工程项目管理模式的创新探究 　　（一）“滚动开发”管理模式 　　滚动开发管理模式，是近年来流行于我国水电工程行业的一种全新的项目开发管理模式。该种管理模式的核心思想为：贯彻“建、管、用奋力”的理念，实行分层次、分阶段、分项目滚动开发管理，且不同层次、阶段、项目之间又建立起了协调统一的开发流程，确保项目整体工程的开发、应用相互统一。 　　例如，2013年，国家电网新疆吉林台尼勒克水电站项目的建设中，项目方便采用了“滚动开发”管理模式，对项目中的三个子项目，塔勒德萨伊、萨里克特及尼勒克水电站，实行“同周期，滚动式”开工建设，最终，在保证项目质量的前提下，实现了项目成本节约3000万元，进度提前近半年。 　　总体而言，相比传统电力工程项目开发管理模式，滚动开发模式能够实现对电力工程项目的集中化、专业化建设管理，有利于管理人才能力的充分发挥，从而大大提升整个项目的建设效率。 　　（二）“全寿命周期”管理模式 　　全寿命周期管理模式，其核心是从全寿命周期的视角，应用集成管理思路，对电力项目各环节中管理的理念、目标、方法进行有机集成，建立统一的管理规划及管理信息系统，使整个项目在全寿命周期的范畴内完成识别、评价、控制和应对，从宏观和微观角度完成整个项目的管理。 　　例如，2014年11月份，哈尔滨供电公司在爱建220千伏输变电工程项目、尚志220千伏变电站检修项目中，便引入了全寿命周期管理模式。在两个项目的建设中，建立涵盖“规划计划、采购建设、运维检修、退役处置”四个宏观阶段，横跨“发策、基建、物资、运行、技术、财务”六大环节的全寿命周期管理体系，在满足安全、效能的前提下，使两个项目的全寿命周期成本实现最优管理，取得了良好的成效。 　　整体上看，全寿命周期管理模式下，电力工程项目的所