机修车间管理制度 (共5篇).doc

机修车间管理制度 (共5篇) 机修车间管理制度一、安全管理：（200元）1、 安全培训：（1）、车间成员必须按时参加公司或车间组织的安全培训和考试，如不参加（特殊情况除外）一人次扣当事人5元，车间主任2元。（2）、车间在每月25日前上报一名安全不放心人，如不报扣车间主任5元。（3）、每季度初前五日每人上交一份安全决心书，违者扣当事人5元，车间主任2元。（4）、车间人员必须熟知《机修岗位技术规程》和《选煤厂安全规程》，及《机修工通用作业标准》；现场或班前考问时，答不上者每人每次罚款2元。2、人身安全：（1）、车间人员必须严格遵守《选煤厂安全规程》及联保制度的有关规定，违者视情节轻重，每条每项罚当事人20-100元，机修主任20-100元。（2）、机修人员严谨在厂房各岗位及休息室、会议室吸烟，违者罚当事人5元，机修主任5元；机修间及休息室内发现一处烟头罚所有机修人员各2元。（3）、机修人员要对外来人员的吸烟行为进行制止，违者罚在场机修人员2元。（4）、机修人员严禁饮酒或酒后四小时不清醒上岗，违者罚当事人50元。机修主任30元，酒后闹-事者给予开除处分。（5）、机修人员要对乙炔、氧气、电焊机、油脂、电气仪表等物品进行严格管理，氧气、乙炔搬运、存放要由专人负责，使用时要符合安全规程，违者罚当事人20元。机修主任10元。（6）、机修车间要有防火责任人、值班制度、作息制度及机修车间各项管理制度，缺一项或制度落实不到位的，每项罚车间主任20元。（7）车间人员由于违章操作，造成轻伤或轻伤以上事故的，罚机修主任500至2000元，当事人500至2000元，并给机修主任撤职处分。3、设备安全：（1）包机人员要对包机设备进行维护、保养和巡检，如因维护保养不到位造成机械事故或电气事故，视情节轻重罚设备包机人100到2000元，机修主任100-1000元。（2）机修人员要严格遵守设备《岗位技术操作规程》和《机修工通用作业标准》，违者每项每条罚款20元。（3）多油、多尘、易燃易爆场所作业及用火等，必须履行审批手续，违者罚机修主任50元，当事人50元。二、机电管理：（200元）1、机电设备、开关、电气元件完好率必须达到96%以上，正负0.5%，机修主任加减15元，设备包机人加减25元。2、主要工艺设备必须做到台台完好，一台不完好扣机修主任30元，不完好设备包机人30元，（如因配件、材料原因，则配件、材料到位后两天内必须达到完好，否则加倍罚款）。3、机、电影响时间为每小时2分钟，正负0.5小时，机修主任减加15元，影响机械设备、电气设备的包机人加减25元。4、设备每不完好一处，罚机修主任5元，包机人5元。完好标准执行《机电完好标准手册》。5、每月23日下班前机修主任把车间检修记录、注油记录、巡检记录、起吊设备运行记录、设备完好情况表、急需材料配件计划表、锅炉运行记录、变压器运行记录、停送电记录、作业审批手续单、功率因数统计表、电量统计表等报送机电厂长，漏报或延报，每次每项罚机修主任10元。6、机修人员及司炉工必须按要求认真填写各种记录，如有漏项，每项罚当事人5元，填写不真实，每次每项罚款5元。7、不完好设备、待修设备必须挂不完好牌或待修牌，如不挂，每台设备罚包机人5元，机修主任2元。8、每周五下午，把机修车间下周检修项目及所需材料、配件、加工件计划报给机电厂长，每漏交或延交一次罚机修主任10元。9、机修人员必须认真执行《机、电设备包机责任制》、《机、电设备巡检制度》，否则每条罚当事人5元。三、劳动纪律：（100元）1、严格执行请假制度，假条需机修主任签字后方能生效（机修主任每天最多只允许一名机修人员请假，两天或两天以上的，必须经主管领导批准）。否则按旷工处理。2、机修人员要严格执行上岗时间、作息时间和上岗制度及作业标准，否则每违反一次或一项罚款当事人5元。3、机修人员及司炉工，要文明检修和操作，不得违规操作或作业，不得野蛮施工，违反者，罚当事人30元，机修主任10元。4、机修人员不得公料私用，更不准干私活，违者罚款50元，严重者开除车间。5、机修人员要爱岗敬业、听从指挥、服从安排，不得顶撞上级领导，不得扯皮、拉帮结派，违者罚款当事人50元，情节严重者开除机修车间。6、机修人员必须做到工完料净，不用材料、配件及旧物及时返库，否则发现一次罚机修主任20元，当事人20元。7、机修人员不得懈怠上工，影响检修质量，违者每次罚当事人20元。8、机修人员夜间值班要做好签到，遇事故及时处理汇报，并保证对设备巡检三次，并在交接-班记录本上做好记录和签到。9、机修人员施工完毕后，必须由车间主任或厂主管领导验收合格后方可收工，否则罚当事人30元。机修车间主任考核细则一、安全管理：（200元）1、安全培训：（1）车间成员一人次不参加