1.项目总承包管理制度学案.doc

总承包管理制度 中建五局湘江欢乐城总包管理一部 2014-9 中建五局湘江欢乐城总承包管理一部总承包管理制度 总则： 本制度编制依据总包单位与各分包单位签订的合同和公司制度进行编制。 对不遵守管理制度或不服从总包管理的分包单位，总包单位有权按合同或本制度约定执行。 总分包的权利和义务：以双方签订合同约定条款为准。 总承包单位组织机构：详见附图 分包单位组织机构：分包单位必须配备专职“执行经理、技术员、安全员、质量员”并要求持证上岗，每月常驻工地时间不少于25天。其他岗位人员配置必须满足工程施工需要。 本工程管理目标： 质量目标 确保达到质量验收要求 安全目标 杜绝死亡和重伤事故；确保“湖南省安全质量标准化示范工程”。 文明施工目标 确保“全国AAA安全文明工地” 绿色施工目标 确保“长沙市绿色施工工地”“全国绿色施工示范工程”。 服务目标 主体结构 2017年2月28日前竣工验收 附属结构 2018年12月31日前竣工验收 总包周例会制度（详见附件） 时间定于每周四晚上19：00，地点为总包项目部会议室（需调整时另行通知）。 所有分包单位必须按时参加，无故缺席者罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。 会议前所有分包单位必须提交“下周进度计划”和“下周材料计划”（每月25日前提交“下月材料计划”和“下月进度计划” ），缺交者按合同约定处罚（合同无约定者按200元/次·份扣除违约金）. 二、分包进场管理制度：（详见进场管理流程图） 1.分包单位在进场是必须向总包单位提交如下资料（包括但不限以下资料）： 、分包单位企业资质、营业执照、安全生产许可证（复印件） 、分包单位企业负责人、项目经理、专职安全员证书（复印件） 、分包单位项目管理人员花名册 、分包单位特种作业人员花名册及证书 、分包单位作业人员花名册及上岗证 、分包单位所属设备一览表、产品合格证、安装验收合格证 、分包单位进场安全物资一览表及、分包单位的施工组织设计及各项专项施工方案 、分包工程重大危险源台帐 、各种应急救援预案? 2.人员进场管理：（详见劳务实名制管理制度） A. 必须向总包提供：作业工人身份证复印件（备案）、相片2张（办理出入证），办理实名制登记；特殊工种作业人员和管理人员需提供上岗证。 B. 未在总包单位进行实名制登记的人员，不允许进场施工。 C．分包单位向总包单位提供管理人员分工和联系方式；现场材料签收委托人需开具委托书。 3.设备和材料进场管理流程： A.进场的中小型设备必须到总包单位采购部备案，并提供机械检查合格证等相关资料，经过总包单位检查合格后方可安全使用。 B.对未进行进场备案的设备，一律不允许退场。 C.分包单位自行采购的材料（如周转材料和劳动保护用品等）必须按照“合同/设计文件”中明确的质量标准进行采购，对不符合标准要求的材料一律不允许进场。 D.材料进场时，分包单位必须通知总包单位材料员、施工员/安全员等共同验收，并将物资送货单复印件报总包单位材料部备案。若由于分包单位采购材料质量问题在施工中强制使用，造成的所有后果由分包单位承担。 4.进场安全管理要求： 专业分包单位必须将对班组和工人进行安全交底资料上报总包单位备案；否则不允许进场施工。 所有劳务分包进场作业人员必须接受总包单位的安全交底，否则不允许进行现场施工。 要求分包和总包单位签订安全管理协议/安全管理制度（合同附件包含安全管理协议的，不再重复签订） 安全帽的质量和颜色配置，必须符合总包单位企业标准的统一要求：管理人员佩戴白色安全帽，工人佩戴黄色安全帽。 5.进场技术管理要求： A.所有专业分包单位正式施工前必须向总包单位提交：施工组织设计、专业深化设计方案/专题施工方案、深化设计施工图（经过正式设计院审核） B.对未按时提交上述资料的专业分包单位不允许正式施工。 C.分包单位施工前必须接受总包单位的技术交底，并严格按技术交底进行施工。 6.商务管理要求： A.分包单位正式进场前必须与总包单位签订分包合同，并按合同要求交纳风险抵押金，否则不允许进场施工。 B.提交商务合同评审需用的相关资料。 三、分包过程管理制度 1.平面管理及文明施工管理： A.分包单位必须按总包单位下发的总平面布置图，材料分类整齐堆放在指定场地。 B．工程施工过程中产生的垃圾必须转运至指定地点，严禁随意堆放。 C.对达不到现场文明施工标准的责任单位，按合同条款约定进行处罚；合同无规定的，视情况处以500-1000元不等的处罚。对达不到文明施工要求的分包单位责任区，总包单位有权自行安排人员进行清理，所发生费用由责任单位双倍承担。 2.质量管理： 分包单位对自