星期八酒吧娱乐有限公司创业计划书.doc

星期8酒吧娱乐有限公司创业计划书 目 录 1.执行总结 1 1.1公司及商业模式 1 1.2产品 1 1.3市场与竞争 1 1.4营销与推广 2 1.5组织与人力资源 2 1.6投资与财务 3 2.项目背景 4 2.1产业背景 4 2.2产品概述 5 2.2.1产品介绍 5 2.2.2产品层次 10 2.2.3产品优势 11 3.市场机会 12 3.1市场特征 12 3.1.1概述 12 3.1.2消费决策过程 12 3.2目标市场 13 3.3竞争分析 14 3.3.1竞争对手 14 3.3.2竞争影响力分析 15 3.3.3竞争优势 15 3.4市场潜力 16 4.公司及战略 17 4.1公司概述 17 4.2总体战略 17 4.2.1公司使命 17 4.2.2公司宗旨 17 4.2.3公司理念 17 4.2.4品牌理念 17 4.2.5品牌保护 19 4.3发展战略 20 4.3.1前期（1-2年） 20 4.3.2中期（3-5年） 21 4.3.3长期 21 5.市场营销 22 5.1价格定位 22 5.1.1价格定位依据 22 5.1.2定价清单 22 5.2营销理念 25 5.3推广策略 25 5.3.1理念推广 26 5.3.2品牌推广 27 5.4营销策略 30 5.4.1打折促销.........................................31 5.4.2活动策划..........................................32 6.投资分析 33 6.1资金结构与规模 33 6.2股本结构与规模 33 6.3资金来源于运用 34 6.4 总成本预估............... ........................34 6.4.1原材料预估 35 6.4.2工资及福利费用估算 35 6.4.3折旧费用估算 36 6.4.4修理费用估算 36 6.4.5摊销费用估算 36 6.4.6研发费用估算 36 6.4.7其它费用估算 36 6.5利润与利润分配估算 37 6.6风险资金撤出机制 37 7.财务分析 40 7.1项目的盈利能力分析 40 7.1.1静态盈利能力分析 40 7.2敏感性分析 42 7.3资产负债分析分析 42 8.管理体系 45 8.1公司性质 45 8.2组织形式 45 8.3部门职责 45 8.4创新机制 46 8.5公司管理 46 8.5.1管理队伍 47 8.5.2董事会 47 8.5.3经营顾问 47 1.执行总结 1.1公司及商业模式 星期八酒吧娱乐有限公司是一家以酒吧娱乐为主的企业，推崇“快乐健康每一天”的酒吧文化，致力于打造集酒吧、娱乐于一体的休闲娱乐场所。公司注册资本为180万，总部设在四川省xx市 公司的使命是“打造乐山首家大型娱乐酒吧”，宗旨为：推广健康积极的酒吧文化，全心全意为客服务，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间。 公司采取的酒吧娱乐一体化的商业模式。星期八娱乐有限公司基于以客为本的理念，倡导“Happy day every day”的观念，开拓酒吧娱乐市场，通过产业化运作将产品转化为企业利润。 1.2产品 公司初期的主导产品是星期八特色鸡尾酒，宣扬一种“时尚独特”的理念。 星期八特色鸡尾酒包含八款特色鸡尾酒，分别将其取名为星期一至星期八。既能满足消费者每天的选择，又能满足消费者不同的心情。公司特推同名鸡尾酒“星期八”以满足消费者对时尚独特的追求。 1.3市场与竞争 我们把市场定位在中轻年人。他们具有消费能力强，追求时尚，对个人娱乐有更高要求的特点。 星期八酒吧娱乐有限公司以价格低、健康消费、产品多元化为核心竞争力，因此在短期内并没有同类休闲场所可与之竞争；但是传统酒吧可能对产品进行调整，碍本酒吧特色产品的推广。针对这个问题，公司将采取积极推广品牌理念及差异化价格的策略，让广大消费者们认同我们的产品。同时公司也将致力改进和调制新产品，保证产品特色在行业中的领先地位。 1.4营销与推广 我们公司目前面对的关键问题是“健康消费”理念的推广，呼吁人们关注酒吧消费健康，接受健康消费的酒吧。让“星期八”在消费者心目中形成健康酒吧的形象。 随着人民生活水平的提高，人们对生活质量问题越来越关心、对健康问题越来越重视；而且随着新闻媒体对酒吧吸毒等负面的报道约越来越多，人们也普遍认识到这个问题。但是由于长期以来市场上没有出现切实行之有效的措施或方法，导致消费者对这个问题开始逐渐麻木。因此只有让健康酒吧消费的理念深入人心，才能让消费者迅速接受我们的酒吧。为了解决这个问题，公司会结合理念推广酒吧，采用多种渠道渗透消费者的日常生活。 1.5组织与人力资源 公司初期采用扁平化的组织结构，由总