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4R的意义 4R执行力管理系统是基于一切以客户为主的原则，明确了企业以及个人所做的一切，都是为了能给客户提供可交换的结果没有结果，所有努力都只是苦力，值得同情，但没有意义。而一切以结果出发，就要求企业和个人明确自身责任，精细到个人的责任分配，可以避免因为领导过于强势而使得下属无能，也可以避免由于无止境的责任推诿而使结果的实现举步维艰。做到“责任到人、结果至上”企业才能像一台性能优良的电脑，只要给予方向，就能至上而下环环相扣，自动及时地生成结果。R1——结果定义系统。我需要对分配的任务做结果定义。在执行之前，明确追求的是一个实实在在的结果，而不是含糊的任务安排。所以，在这一部分，我要做的是：要结果，不要任务。对结果的承诺是实现结果的前提，承诺带来责任，责任决定行动，在结果面前，容不得理由和借口。以前我的思考总是按常规程序，总是因为喜欢做这个工作才去做，不能充分以结果为导向，现在，我必须要更多关注目标与结果，逆向思维，这样，不但能提升效率，同时，会把客户价值更加突出。比如从项目中我想得到什么到为什么想得到到凭什么能得到预期完成的结果。R2——一对一责任系统。每个人天性都是会回避风险的，如果一件事物的责任人越多，则法不责众的思想就越严重，最终导致的是责任落空。当明确了肩膀上无可推托的责任时，责任得以落实。R3——节点检查系统。对于我来说，这部分的主要内容是针对执行过程中经常会出现的不可控的现象，按照执行的重要节点，通过信息系统定时主动汇报工作完成状况，通过了解与沟通执行过程中存在的问题，把问题解决在过程，保证结果实现、不让错误发生才是执行的目的。在工作中，我不能仅仅只是向领导汇报工作，更重要的是要找出原因，发现差距，并提高自己的业绩。 R4——即时奖励系统。真正驱动立即行动的重要动力是成就感，而不是薪酬。我希望在我做出成绩能即时得到嘉奖，哪怕只是精神上的，等到事后获得奖励的时候，这份奖品的意义便会弱了很多。对奖励可以不是物质的，但成就感4R提出了一个企业和个人管理的新逻辑，“责任到人、结果至上”，在中国至今仍旧存在的大锅饭模式的企业中，责任和结果是两个模糊不清的概念，这也成为制约企业发展以及个人成长的瓶颈。而锡恩4R根据市场经济固有特性，提出了4R以及YCYA的执行力管理系统，用于将企业以及个人含糊的责任关系以及结果定义厘清，只有尊重市场，才能从市场中得到回报，才能实现价值。