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进度管理对建筑施工管理的影响分析 【摘 要】在进行建筑工程施工管理的时候，施工进度管理是非常重要的一个环节。在进行建筑工程施工的时候，做好施工进度管理，不但能够提高项目的实际质量、降低工程的成本，还能够提高施工企业的社会效益和经济效益，推动建筑施工企业更好的发展，给其更好的参与到市场竞争中去奠定良好的基础。所以，在进行建筑工程施工的时候，必须根据实际情况和需要做好施工进度的控制和管理，这样不但能够帮助企业获得更好的发展机会，还能够提高经济市场的稳定性。本文主要分析了建筑工程施工进度管理过程中存在的问题，并针对问题找到了一些解决手段，希望能够提高建筑工程施工管理的水平，帮助企业更好的进步和发展。 【关键词】建筑工程 施工进度 影响因素 管理手段 随着社会经济的发展，进行建筑建设的时候，规模也在不断的增加，在建筑施工的时候，运用的机械设备和施工人员数量也在不断的增加，此外，还应该做好施工材料的购买运输工作，确保能够将各种生产要素更好的结合在一起，不断的提高其效能。在进行建筑工程项目管理的时候，工程进度管理是非常重要的，其不但会关系到能不能在规定工期内完成整个工程，还关系到企业的经济利益。若是无法及时的交工，或者是存在质量问题，这不但会影响施工方的经济利益，还会造成不好的社会影响，所以必须合理的对工期进行控制，提高工程建设的质量和效率。 1 在建筑工程施工的时候进行进度管理的重要性 在建筑工程管理的时候，进度管理是非常重要的组成部分，进行施工进度计划制定也是施工设计的重要组成部分，根据施工进度计划合理的安排施工的进度，也能够给确定施工方案提供一定的依据。现在进行工程建设的时候，一般都会使用招投标的办法，甲方明确规定了工程竣工交付的时间。企业想要获得工程，在招投标的时候，便必须详细的分析施工尽速计划，并根据计划来合理的安排整个工程项目的施工[1]。此外，在合同签订的时候，工程进度计划也是一项重要依据，所以在编制施工进度计划的时候，必须做到认真、科学和严谨，这样能够确保制定的施工进度计划真正的合理和科学。 建筑工程建设的时候，包含的施工准备以及施工两个重要的阶段，在施工准备阶段中，编制施工进度计划也是非常重要的，必须全面合理的安排工程施工过程。在施工正式开始之前，必须要合理的进行施工进度计划的编制，这样能够给工程施工提供合理有序的条件。在施工的时候，施工进度管理也是工程管理的重要组成部分，只有做好进度管理才能够确保工程施工严格根据制定的进度计划进行，确保工程能够在规定工程内保质保量的完成。 2 给建筑工程施工进度管理造成影响的主要因素 建筑工程施工的时候，需要考虑的因素比较多，这些因素不但会给工程质量造成影响，还可能会给工程施工进度造成重要的影响，这便要求，在进行进度管理的时候，必须合理的分析这些影响因素，不断的提高建筑工程施工进度管理的水平。 2.1 自然条件变化不但会影响现场施工，还会浪费社会资源 在建筑工程施工的时候，给施工现场造成影响的自然条件主要包含了气候条件、地质条件以及水文条件。其中，地质条件包含了地下障碍物、地质断层、溶洞以及地基软弱等等；气候条件包含了高温、雷雨、暴雪和大风等等；水文条件主要指的是洪水。若是进行工程施工的时候，出现气候、地质以及水文方面的问题，或者是发现这些因素和勘查的结果存在比较大的出入，那么很容易给工程的进度造成严重的影响，出现停工的情况，若是严重会出现放弃施工的情况，这会导致大量的社会资源被浪费掉。 2.2 施工材料选择不够恰当，存在质量方面的问题 在进行建筑工程施工的时候，若是材料选择存在问题，那么很容易给整个工程的质量造成影响，导致质量不合格的情况出现。比如说在选择防水建材的时候，应该考虑到调控沙土含泥量、沥青种类以及一些其他材料比例控制。此外，若是建筑材料检测的时候，没有根据相关的规范进行，也会给整个建筑的质量造成严重的影响，导致现场时候进度落后。比如说我们平时说的豆腐渣工程便是由于材料质量不合格导致的。 2.3 进度管理的时候比较混乱，出现工期延误的情况 在工程施工的时候，为了在规定的工期内，完成整个工程的施工，有些施工单位会赶工期。在进行进度管理的时候，控制不够有效，在工程前期施工管理比较松，工人施工的进度也非常缓慢，等到到了快到工程交付期的时候，会有意识的赶工程的进度，在赶进度的时候，对质量控制不够严格，经常出现工程质量不合格却没有根据需要进行整改，质量比较差便进行下一个工序的施工，这会导致施工现场比较的混乱。想要做好现场进度管理便必须根据实际情况和需要来做好工期管理，合理的设计施工进度和施工方案，并将二者结合在一起，落实方案，保证管理的有序性，这样才可能做好进度管理工作。 2.4 监管人员以及协作单位会给进度管理造成影响 在进行进度管理的时候，给其造成影响最大的便是相关部门或者是业主