如何做大整体衣柜市场.docVIP

如何做大整体衣柜市场 随着经济的不断发展及人们生活水平的日益提高，在日常消费中，消费者对整体衣柜产品的购买不仅停留在其核心价值，产品的附加价值也正不断受到关注和青睐。这就要求衣柜企业要对市场，对自身有着清楚的认识和定位，如此方能做大市场。 首先，做市场就得先做市场分析，选好目标对手。制定合理之“产品策略，市场战略”规划。认清“敌我状况”找到目标客户，目标市场，那就会事半功倍，这是准确目标定位的思想。对于处在快速成长期的整体衣柜企业，如果当前品牌定位没有明确的情况下，运用此思想，可以尽快对先进企业或者竞争对手进行跟进，不断丰富品牌营销政策和市场活动，这也是一种快速超越的战术。 其次，做市场除了要认清市场，制定目标，还要有长久的战略定位。当然，根据市场的不同，战术也要不断的更新，这样才可以常战常胜。 这种思想解决了企业品牌战略和战术的配合促进问题，一般情况而言，战略对战术进行指导，战术服务于战略，是一种相互依存，相铺相成的关系。 战略是对企业长远目标的界定，对企业的经营活动进行目标定位和指导。它是企业在一定时期环境下的行动方向。 同时，做市场一定要有完善的“售前，售中，售后”服务体系 制度 否则将难以生存。只要服务好消费者，消费者才能对品牌产生忠诚。随着衣柜行业的不断发展，产业处在行业发展的成长期，出现了众多的品牌，当前处在消费者对品牌认知低，需求量大增的阶段，众多的整体衣柜企业将主要精力放在渠道网络开发和销量“吸金“上，忽略了消费者服务，从而导致近年来，对衣柜行业的投诉不断增加。 再者，做市场需要有文化有实力的“营销团队”。那么企业就应该经常对自己的团队进行培训，打造一个真正肯打敢拼的团队，这样的团队才可能在第一线拿下市场战地。衣柜企业市场营销只有把握了战略，按照规律进行发展就一定能在激烈的市场竞争中取得胜利。 整体衣柜市场营销要从“区域品牌”走到“全国性品牌”，还有很长的路要走，一定不要小看这些环节，只有从细节着手，从基础做起，才能把小市场做成大市场。