大连某某建设集薪酬制度.docVIP

大连某某建设集团薪酬制度 ????????????????????????????????????????????????????????????? 第一章 总则 一.适用范围 本方案适用于大连三川建设集团股份有限公司（以下简称三川集团）全体正式员工。 二.目的 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 三.原则 1.薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件和在工作中所表现出来的能力、业绩。努力在统一的制度架构下，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，基于任职条件和业绩对每个员工定职、定级、定薪，给贡献者以回报。 2.薪酬调整：将薪酬与任职条件和业绩密切结合，依据任职条件和业绩的变化进行薪酬调整。 3.薪酬结构：通过建立在业绩和任职条件基础上的宽带薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制，增加员工的职业通道。同时兼顾相对公平。 4.薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于建立和稳定高层、中层，骨干人员队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 四.总体水平 集团公司根据企业自身经济效益及企业未来发展前景决定员工的薪酬水平，并在业务发展的同行业内保持一定竞争力。原则上，薪酬的增长水平不高于公司经济效益增长的幅度；薪酬的总额与公司的盈利水平正相关。 ??