5.打样效率提升.pptVIP

题目：提高打样效率，缩短打样时间！ SIC Living QC 改善 熊英 陈培培 赵志玲 队 １．业务内容 SIC Living 部门介绍 上海井上贸易有限公司　?生活用品部? 地址：中国上海中山西路1800号兆丰环球大厦4A? 邮编：200235 SIC里专门企划销售Living产品的Living部在4楼， 销售从TFC,SIXP,DIP等公司的产品。 销售Living产品（寝具、家具、日用品） ?出口（日本、韩国） ?内销 * 床垫/枕头 出口日本及内销 蓄冷剂（SIXP） 出口日本及内销　 * 出口日本 　?良品计划 　?ＨＵＫＬＡ 　?安井家具 　?藤荣 　?東京インテリア 　?本桥 出口韩国 中国国内销售 良品 安井家具 藤英（ロフト） 本橋 韩国 shop ２．SIC Living成员介绍 堀田 滝 村松 小林 陈培培 熊英 赵志玲 队 3．题目选定理由 ??我们小组将问题点都进行了罗列。 Living部的工作涉及接单前的企划、打样、外发生产、交期管理、销售、收款等，企划打样是联系在一起的，也是所有工作的最前端，非常重要，所以这次作为改善的第一步，选定了提高打样效率这个题目。 ４．现状分析 现状分析：从今年3月~6月开发上市的23个新品中选取具有代表性的9个针对性地做了开发打样所花时间的调查。 *表格里的“改良”指的是在材料、设计及生产上做了大幅度做的改进。 ５．设定目标 月 现状：平均花了2.7月。 虽然有的花了2个月，但打样试作后对内容物的修正、尺寸上的修改等也造成了延迟。 目标设定为平均2个月。 期待的效果 ?新品及时上市， 销售UP ?打样周期缩短，开发费用DOWN ６．活动计划 ?6月第4周开始 ?现在正在实施过程中（8月中旬） ?10月将确认效果 需 求 外协厂 打样评价 人 客户需求不明确 内部沟通不足 数量少 工艺不明 能力不足 应对能力不足 设备有限 人员配备有限 品质方面 生产方面 慢 不准确 批次少 价格低 要求高 无统一评价标准 看不出不好的地方 企划和营业意见不一致 未最终确认就量产 无量产判定 产品知识不足 无格式 不懂中文 无操作流程 职责划分不明确 无点检表 打样时间太长 ！ ７．要因分析 从要因分析中锁定：客户需求（input信息不明确及不足）、内部沟通不足、SIC的评价基准也未准确地传达给外协厂，对外协厂的生产能力也把握不足这4点。 明白了！ ?客户需求要完整明确！！ 明白了！ ?要有统一的评价标准！！ 明白了！ ?内部要充分准确地沟通！！ 明白了！ ?对制造能力判断要准确！！ 举 例 说 明 实例：设计工和公司1款沙发下摆形状要求不明，导致需重新压线制作。 实例：打样N3 MATTRESS时，面料是非SIC SPEC的，牢度太差，导致重做。 实例：在推新品TOPPER TVC-T时，把面料的正反弄颠倒了，导致重新打样。 实例：打样新品TOPPER TVC-T后量产200PCS时，外协厂却因只能做卷材PU而另寻外协厂打样。 生地の表裏逆 要因① 一目了然地了解客户需求，填入OEM还是我司开发及交易条件等信息 每周一的活动会议上提案 8-①.　对策 作成Input Information Sheet 作成打样试作式样信息及评价表 要因① 记入客户的要求事项及信息，一遍打样时一目了然地确认，并记入必要的材质、缝制加工要求等等 每周一的活动会议中提出，确认是否可以进入打样环节。 ８-②.　对策 繊維製品（生地）の品質基準書 作成日２０１１年７月８日 上海井上貿易有限公司 承認 確認 確認 　 　 　 一．適用範囲 　　　　　1．この品質基準は中国国内販売に置いて国家繊維製品基本安全技術規範のＧＢ１８４０１規制の対象となる試験項目と基準値 NO． 試験項目 試験方法 分類 判定基準　（Ｂ類直接肌に触れる繊維製品） 　 　 　 　 1 ホルムアルデヒト含有量（mg/ｋｇ）≦ ＧＢ/Ｔ２９１２．１－２００９ 　 75 　 　 　 　 2 Pｈ値　（注 １） 　 ＧＢ/Ｔ７５７３－２００９ 　 ４．０～７．５ 　 　 　 　 3 染色堅牢度　　　　（級）≧　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（注 ２） 水堅牢度（変退色?汚染） ＧＢ/Ｔ５７１３－１９９７ 　 3 　 　 　 　 汗堅牢度　酸　（変退色?汚染） ＧＢ/Ｔ３９２２－１９９５ 　 3 　 　 　 　 汗堅牢度　アルカリ　　　　　　　　　　　　　　（変退色?汚染） ＧＢ/Ｔ３９２２－１９９５ 　 3