服装公司商品部流程图4-6.docVIP

流程名称 货品分析补货流程 流程编号 004 使用部门 商品部 关联部门 零售部 采购部 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 采购部 商品部经理 调度 D1 D2 D3 流程描述： 货品分析补货流程 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．调度根据货品上柜售罄率，统计补单货品货号 2．参考零售店铺反馈意见，如：畅销品货号 3．调度做出补货申请表交给商品部经理，审核数量。 D2 4．商品部经理审核完后，发给采购部采购主管沟通补单数量 5．采购部提出补货建议，和商品部意见达成统一后，发给总经理审核签批 6. 总经理审核，签批 D3 7.签批后，总经理回执采购部，开始补货. 相关规范 应建 规范 ( ( 各类货品补单，统一格式 参照 规范 ( 文件资料 ( ( 责任部门 及责任人 ( 商品部 采购部 零售部 ( 调度 商品部经理 采购主管 采购组人员 零售部经理 零售部店长 流程名称 新店开业备货流程 流程编号 005 使用部门 商品部 关联部门 工程部 零售部 库房 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 库房 零售部 商品部 工程部 D1 D2 D3 流程描述： 新店开业备货流程 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．工程部主管提供新店图纸，及工程结束时间 D2 2．调度根据图纸，算出SKU及新店备货量 3．采集新店信息如：所在商圈，所在商场位置，附近品牌，顾客消费水平. 4．根据采集信息，做出所有货品新旧占比，风格占比，价位占比 5. 结合现有库存，做出新店开业需采购货品申请表（同补货申请流程） D3 6. 商品部经理和零售部经理沟通，确定开业时间及发货时间 7. 调度开始制单 8. 库房配货、发货 相关规范 应建 规范 ( (店铺SKU测算流程 参照 规范 (补货申请流程 文件资料 ( 前期店铺备货数据 ( 责任部门 及责任人 ( 工程部 商品部 零售部 库房 ( 工程部主管 商品部经理 调度 零售部经理 库房主管  流程名称 季度（月度）预算流程 流程编号 006 使用部门 商品部 关联部门 零售部 采购部 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 采购部 商品部经理 调度 零售部 D1 D2 D3 流程描述： 季度（月度）预算流程 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．零售部提供任务分解（月度/季度）。 D2 2．调度核算满足任务需支持货品 3．调度分解各品类占比 4．调度结合库存，做出采购预算申请表 5. 调度上交商品部经理审核 D3 6．商品部经理审核后，发给采购部主管，采购部主管审核，和商品部达成一致意见后，由采购部主管上交总经理签批 7. 总经理签批后，回执采购部主管，开始采购. 相关规范 应建 规范 ( 采购预算统一表格 ( 各部门提供数据时间结点 参照 规范 (参照零售部年度任务分解及往年销售数据 ( 文件资料 ( 库存现状 ( 今年前期月份销售完成率 责任部门 及责任人 ( 零售部 商品部 采购部 (零售部经理 商品部调度 商品部经理 采购主管 采购部人员 复核数量，和商品部建议达成一致，上交总经理 6 回执采购部 7 审核，签批 5 4 结束 2 3 零售店铺信息反馈 审核数量 做出补货申请表 1 数据分析（上柜销售） 开始 1 开始 提供任务分解表 1 申批 签批 做出满足任务所需货品多管 多 2 3 4 核算，提出建议 分解各品类占比 结束 回执采购部 结合库存，做出采购预算 8 7 6 提供新店图纸，及工程结束时间 开始 5 采集新店信息 做出货品占比