阳煤集团新大地公司工培训工作考核管理办法(2013修正案).doc

关于印发《阳煤集团新大地公司职工培训工作考核管理办法》的通知 公司所属各单位、机关各部室： 为认真贯彻落实国家、省、集团公司、晋东公司以及公司的文件精神，全面推动职工培训工作开展，建立公司安全安全生产培训长效机制，规范各基层单位培训工作，根据煤矿“管理、装备、培训”三并重原则及公司“安全一号”文件工作要求，结合公司职工教育培训工作现状，特制订了《阳煤集团新大地公司职工培训工作考核管理办法》，现将《阳煤集团新大地公司职工培训工作考核管理办法》印发给你们，望认真贯彻落实。 特此通知 二〇一二年一月一日 阳煤集团新大地公司 职工培训工作考核管理办法 为认真贯彻落实国家、省、集团公司、晋东公司以及公司的文件精神，全面推动职工培训工作开展，建立公司安全生产培训长效机制，规范各基层单位培训工作，根据煤矿“管理、装备、培训”三并重原则及公司职工培训相关文件工作要求，结合公司职工教育培训工作现状，特制订阳煤集团新大地公司职工培训工作考核管理办法如下： 成立培训考核领导组 组 长：职工学校校长 副组长: 职工学校第一副校长 成 员：职工学校业务副校长、人力资源部、安监处、规划财务部等部室相关负责人。 领导组办公室设在职工学校，负责公司职工培训工作总体安排、奖惩政策制定、培训工作指导、监督和考核等工作。 考核形式 检查考核采取对公司所有单位（部门）月度抽查、季度全面检查考核的方式进行，排名奖惩分值计算为月度分值占排名总分的40%，季度分值占排名总分的60%。 每月26～30号由职工学校负责组织对各基层单位（部门）培训工作开展情况进行检查考评，检查考评后及时将其结果通报全公司，在每季度末月考核会上通报季度检查考核情况，兑现奖惩，并报人力资源部、财务、安监等部门协同执行。 基层单位（部门）日常培训工作开展情况进行月度抽查考核，取证培训、公司培训和其它项培训工作的开展情况进行季度全面检查考核。 考核范围：公司所有单位（部门）。 排名奖惩范围：井下所有生产、辅助队组（单位）。 积分办法：考核评分标准分为100分，如单位（部门）有加分项目，向培训考核领导组提供有效加分证明材料后进行考核加分，考核得分以加分后的实际分数为准（可以超过标准分）。 考核内容和要求 基层单位（部门）职工培训工作推行以“干部上讲台，培训到现场”为主要培训手段，坚持以“管理、装备、培训”为并重并举原则，积极推进从业人员“精一、兼二、会三”职业技能素质攀升工程、管理干部职称晋升工程和职工学历提升工程，积极推进科技成果的转化，努力提高公司（煤矿）从业人员的综合素质。 基层单位（部门）日常培训 基层单位（部门）日常培训泛指由基层单位（部门）组织实施的班组培训和岗前培训的内容，主要包含各类安全生产知识讲座、职工基本技能培训、职工岗前培训、新技术新公艺新设备的使用培训、案例规程培训、法律法规培训，以及本公司、晋东局、集团公司等单位下达的其它培训任务等。 基层单位（部门）日常培训工作由各基层单位（部门）自行组织并具体实施，职工学校负责督查、指导、考核等工作。 培训开展情况： 各单位（部门）应根据公司统一安排和本单位（部门）实际情况、员工工作培训需求对本单位（部门）全体职工开展日常培训工作。 基层单位（部门）日常培训应符合下列要求： ⑴、培训内容及时间要求：内容一般根据上级要求和公司及基层单位的具体情况确定，每周至少进行三次培训（培训时间一般为周一、周二、周五）。 ⑵、培训计划：有培训教学计划并按计划实施教学。 ⑶、教案：教案规范、完整，经过审核；要结合生产实际，有针对性，适合员工工作培训需求。 ⑷、教师：教师按培训计划进行教学。 ⑸、员工笔记：员工笔记齐全，记录清晰，内容与教案内容一致且完整；员工笔记应有领导月度批示记录和考核分数记录。 ⑹、学员到课率：应培训员工100%参加培训。 ⑺、学员培训需求：培训对象的培训需求有记录，记录表内容填写完整。 ⑻、培训员工满意度测评：培训学员满意度测评面在95%以上。 ⑼、其它要求：根据公司和上级部门的要求办理。 培训质量和效果： ⑴、自检：单位（部门）每月应对全体参训员工进行一次培训内容的考试、考核，并有记录。 ⑵、抽查：各单位（部门）应积极配合公司、晋东公司以及集团公司等单位组织的抽查考试，参加抽查考试的员工应全部合格。公司一般每月组织一次培训内容的抽查考试，晋东公司以及集团公司等单位组织的抽查考试根据通知进行安排。凡参加抽查考试不合格的员工一律依据本文件规定进行考核处罚。 ⑶、效果检验：职工经培训后，应认真思考和反省，汲取事故教训，减少发生轻伤事故，避免发生重伤事故，杜绝发生死亡事故。凡经培训后发生事故的，一律依据公司相关安全管理文件规定进行有关考核处罚。 其它