项目公司14年施工结及15施工动员会.ppt

年后先通知门窗幕墙各分包单位进行开工动员大会，幕墙单位首先对每幢楼的次顶层露台翻边铺装位置尽快收口，铺装前检查基层防水涂料的施工质量。然后门窗单位进行淋水试验，对前期发现的渗漏点进行再次检查，早发现早整改。门窗的大量工作在窗扇及门扇的安装及打胶，扶手栏杆的整改及铝合金百叶的安装，工程量不少且施工周期较短，所以应根据每个专业筛选更符合绿城标准要求的施工班组来配合，最后还要对成品进行整改。幕墙以调整色差工作为重点，施工单位已写好承诺书并盖章，主要控好专业团队去工厂选板及更换石材时现场人员监督。 整个门窗及幕墙的收尾工作只有三个月不到的时间，合理安排时间及配备充分的劳动力是关键，每个工种的配合及施工单位现场管理人员的业务素质也是整个收尾工作完美收官的决定性因素，工作计划安排在动员大会上进行详细探讨其可行性，最后决定。 汇报完毕，谢谢！ 上海花木锦绣兰庭项目14年施工优缺点分析与15年施工计划安排上海花木项目(锦绣兰庭）工程部汇报人：陆余华2015年02月10日 1、14年施工优缺点分析。A、该队伍在施工组织安排、现场架构上的主要问题。B、该队伍15年之前存在的施工劳动力是否问题。C、之前存在的那些质量通病，强调关键部位或工序的质量要求级存在的典型问题，或合同技术标准落地情况，工种之间的施工安排。2、施工进度差异分析。A、对比各标段之间的形象进度差异，提出特别该改进的地方。B、对比各标段之间的施工质量差异，提出特别该改进的地方。C、对比一下14年的计划是否已经完成，找出差异，找到原因，提出预案。3、15年施工计划安排。A、要详细梳理出各专业交房前还有那些工作。B、给施工单交底我们排好的各专业计划及告知各单位我们项目的验收大节点。C、明年关于实测实量的具体要求及时间安排。D、原则上定好各单位15年的材料及人员计划或要求。  一、14年施工优缺点分析门窗1标段：南通承悦装饰工程集团有限公司A、在开工前期进场时间符合要求，现场管理人员到位符合要求；施工中后期管理人员配备齐全，图纸深化较合理。B、劳动力配备基本满足现场施工进度，但在14年底拆架阶段过早安排工人放假回家，导致进度滞后。C、门窗打胶观感质量与饱满度、阳台扶手栏杆稳固度、成品保护的落实与跟进、实测实量的质量指标、玻璃烫伤的自检与更换。 门窗2标段：上海欣世纪幕墙工程有限公司 A、在工程开工前期存在进场滞缓，现场管理人员不到位的问题；施工中后期存在管理人员配备不足、管理水平欠缺的问题。 B、劳动力配备基本满足现场施工进度，但在14年底收尾工作阶段无计划性安排劳动力。 C、门窗的打胶观感质量与饱满度、阳台扶手栏杆的垂直度、成品保护的落实与跟进、玻璃烫伤的自检与更换、现场垃圾的清理及工人落手清工作。  幕墙：中航长江建设工程有限公司A、在开工前期进场时间符合要求，现场管理人员到位符合要求；施工中后期管理人员配备齐全。B、劳动力配备基本满足现场施工进度，在14年底收尾工作阶段劳动力安排基本按计划落实。C、石材打胶观感质量与饱满度、石材拼缝宽度、阳台吊底板的坡水与滴水孔设置、焊接的工艺工法及防锈措施、石材的供应与色差。  缺点 现场型材堆放混乱 门窗成品保护未及时跟进 阳台扶手栏杆垂直度偏差 型材打胶观感质量欠缺  优点 门窗成品保护到位 铝板打胶美观 石材厂石材排版 石材板材大面打胶美观 二、施工进度差异分析A、2标段比1标段进度稍快一些，铝合金百叶都已装完，阳台扶手栏杆打胶也都完成，1标段需增加劳动力来加快收尾进度，提交合理安排劳动力的工作计划。B、施工质量1标段相比2标段要好，2标段需加派现场沟通管理能力较强的管理人员驻场，对现场整体的收尾工作进行统筹安排，提出一个有效且合理的工作计划及劳动力配备方案。C、14年计划基本完成，脚手架都已拆除，工程质量上存在部分欠缺，与现场管理人员的配备数量、管理能力、工作态度密不可分，对于收尾阶段工程质量及进度的安排进行对施工单位管理人员的调配及筛选，对于工作态度散漫及个人业务水平不符合绿城标准的管理人员不予采用。调动监理日常巡查积极性，加大排查现场门窗及幕墙的渗漏水力度，早发现早整改。对于渗漏水问题对施工单位推出奖罚制度，具体方案另拟。  南通承悦形象进度  欣世纪形象进度  中航长江  工程质量及安全大检查  现场材料抽查  石材工厂现场排版 三、15年施工计划安排门窗1标段：南通承悦装饰工程集团有限公司 1、所有窗扇及门扇安装、打胶2、部分阳台扶手栏杆及玻璃安装、打胶3、设备间铝合金百叶安